人力资源管理作为企业管理的一项主要职能，在企业中发挥了举足轻重的作用。然而，人力资源管理确是我们大多数企业忽略的问题。以我们的汽修企业来讲，人力资源管理是我们汽修企业的又一严重短板。汽修企业不管是生产规模、还是人员以及影响力都要小于其他大型企业。这使得大部分汽修企业对人才难以形成吸引力及吸引量。另外，汽修企业资金主要来源于企业主个人的资金积累，资金当然不会很多。这使得企业主在高薪吸引人才方面力不从心。再者，汽修企业发展的风险要高于其他大型企业，稳定性较差。所以，汽修企业对于人才的需求更具有多样性和复杂性。我们汽修企业地域性特别强，活动范围有限，对于人员的构成具有明显的地域性，也不利于引进新的人才。
汽修企业人力资源管理相对落后，重传统人事资源管理，轻人力资源开发。重视眼前人才使用，，忽视人才长远发展。大多数汽修企业重视对物质资源投资而不愿对人力资源开发进行大的投入。这是因为物资资源投资可以及时见效，它所带来的经济效益非常直接、明显，而人力资源开发不仅需要长期大量的投资，而且其收益具有滞后性和远效性。人力资源的开发、培养不是一蹴而就，短时间内就能完成的事儿，这中间有一个发生发展的过程。
另外，企业的人力成本也在逐年上升，如何有效的发挥人力资源的最大价值并为企业战略的实现提供支持，是摆在我们面前的重要课题。针对上述汽修企业人力资源管理中面临的各种问题，在更新人力资源管理观念的前提下，我们应该加强措施加以改进。
加强职工知识技能的学习和积累
