华为EBG中国区智慧城市业务部总裁张延德
· 一把手工程：国内智慧城市建设还存在顶层规划不足或信息孤岛留存的问题，而传统以部门为单位的烟囱式业务流程建设，阻碍了数据互通有无。只有一把手亲自主导，才能真正打通数据、实现数据共享。
· 强有力执行团队：智慧城市的建设是对城市治理的根本性变革，途中一定会碰到很多困难，这就需要一个常设的团队，在建设过程中不断优化、迭代。
· 扎实的投资：智慧城市，不能仅是门面工程，必须要真正触入到城市管理与服务核心，这必然需要城市扎实的资金投入。
· 起引领作用的数字伙伴：智慧城市是一个复杂的系统工程，需要各种佼佼者一起完成。而一个起引领作用的数字伙伴，能够整合先进的技术、整合业界资源，以业务需求为驱动，帮助政府一起来完成智慧城市的建设。
张延德用三个词总结智慧城市建设者的思路：“善政”、“惠民”、“兴业”。“智慧城市的建设要耐得住寂寞”，他同时总结经验，为了实现智慧业务，需要做到数据统筹和融合，实现万物互联，以及整体的规划和设计，这些工作是非常耗时和耗力的，但是前期见不到成果。
作为智慧城市实干家，华为在智慧城市领域持续投入，致力于打造全球领先的智慧城市神经系统，构建智慧城市“黑土地”，即“沃土”数字..（是ICT基础设施软硬件..，也是基于“云、管、端”协同的..）。同时华为在智慧城市领域坚持“..+生态”战略，华为聚焦“管道”智慧城市建设所需要的信息化软硬件基础设施，通过..开放能力，聚合生态伙伴，共同提供智慧城市整体解决方案。
而在过去十年，华为的研发投入约3940亿元人民币，2017年的研发投入897亿人民币，研发团队8万人；并在全球建成15个研究所，36个联合创新中心。华为在智慧城市核心的技术领域，包括云计算、大数据、物联网、5G、人工智能等领域，已经成为世界标准的重要贡献者和技术创新的引领者。正如华为EBG中国区副总裁杨萍所说：“华为在智慧城市的定位是做智慧城市的使能者和推动者”。
