所以，零售业定高价是一件很难的事情，等于是给竞争对手机会。普遍意义上，零售业靠的是高速周转..。
由于，中国零售业相较国外周转速度慢，所以普遍由供应商来提供资金，就是账期。此外，还有后台毛利等各种隐性规则。
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个人认为新零售的内核是商业模式的转变
比如，我们认为新零售重构了人、货、场这三个商业要素。
（1）人。
过去的“人”是不可见的，认知模糊的，而我们现在有技术可以实现对人可识别、可到达、可交互。
我们可以搞清楚一个客户进来，逛了哪些楼层、进了哪些店铺，停留了多长时间，拿取了哪些商品。我们知道这些数据是有价值的。
（2）货。
过去我们的货品管理比较粗放，特别是联营的百货，其实是不管理库存的，，库存不可见，单品不可管理。
新零售要求对货品精准管理。因为货是对需求的满足，要做到对需求的精准匹配，只有进行数据化的基于单品的管理，才可以做到很精准。
（3）场。
过去是各自的实体卖场，以地理位置为中心的商业，现在是线上线下融合打通，多个场景融合，以人为中心的商业。
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