马老师说制造业未来10年和15年会非常痛苦，我想对于TCL来讲会尤为痛苦，因为我们转型不仅仅是制造业的转型，而是一个非常庞大的、有多种业务的集团的高速变道。
我们现在50%的收入来自于中国以外，全球有23个生产基地，包括在东欧、亚洲、南美洲等都有生产基地，我们有26个研发机构，最近刚刚在波兰设立了研发中心。
这样一个多元化的全球性业务集团，大概有30多个产业都是集团直接战略管控的。
可以想象，我们整个的IT投资相当的分散。
从生产模式上来看，TCL涵盖了大家能想到的所有模式，多媒体和黑色家电、白电是离散型的制造模式，我们还有庞大的代加工产业，以及华星光电的创新产业。
所以TCL的转型方方面面都是复杂的。
我们所应对的这些挑战，相信也是众多制造企业必须要面对的。
一个典型的大型国内企业，都是非常分散化的IT建设和管理，都处在整个数据标准不统一的现状，相当大比例的IT人员都是在做一些项目管理的工作。
像TCL，我们有65%的IT人员是做应用的，但是我们需要的IT人员在架构、在软件开发上，比例低于20%。整个IT部门要不就是财务分管，，要不就是COO分管。
更重要的是，今天转型的调整不是来自于传统的信息技术，马老师谈到DT(数据技术)，其实对我们来讲不光是DT，我们叫OT运营技术，还有涉及到所有的IT新技术要怎么去应用。
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这里面最难的挑战有这么几个方面。
第一是人。对于如今的制造业转型来讲，招新一代的数字化技师和数字化工人不难，最难的地方在于怎么样找到有制造业背景、理解制造业，同时又能理解新技术，并且知道怎么管理、使用和服务。
好的人基本上都被互联网公司给挖走了，他们出的工资太高了，我们有好几个人就被这些互联网公司给挖走了。
所以我相信很多制造业管理者都会感受到这个痛苦，想保留好的开发人员非常难，有能力的开发人员要不去阿里或者去腾讯，要不就去自己创业。
