社交界的龙头老大腾讯经历了最难熬的半年。
“吃鸡”游戏由于版号限制，导致腾讯净利增长放缓，游戏收入首次下滑；在今日头条等对手的竞争下，腾讯的广告增速突降，2018年一季度有55%的同比增速，到二季度增速降到39%；腾讯2C业务大本营遭受了来自短视频的跨界打击，微信朋友圈使用时长大大缩短，腾讯微视的回击收效甚微……
多重打击下的腾讯曾一度被唱衰，直到今天上午6点40腾讯公司总裁刘炽平发布腾讯新一轮组织结构调整，在腾讯二十岁生日到来之际，为腾讯这艘巨轮开启新的方向。
腾讯的三次组织结构调整
哲学上讲，发展的本质是波浪式的前进与螺旋式的上升。自腾讯成立至今，经历过三次重大的战略升级和架构调整，在时代的东风下用自我进化的基因冲击快速变化的世界。
2005年，推出的BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，从单一的社交产品变成为一站式生活..。
2012年，从BU制升级为BG（Business Group）事业群制，推动了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过互联网和新科技 “连接一切”，在为亿万用户提供优质服务的同时，建立起了开放生态。
2018年，腾讯启动第三次战略升级，是公司由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，和对自身“连接”使命和价值观的传承，亦是在云计算和大数据时代下，冲破局限在移动互联网时期的产品布局的重要举措。
腾讯第三次结构调整后的事业群结构
