一、目标产品先进、市场前景好是推行智能制造的前提。也就是用智能制造来制造什么产品？ 技术先进，最好是数字智能化产品，就紧固件行业来说，比如好工品，作为一个服务型的B2B交易..，好工品自主研发的工云链SaaS系统有效地帮助紧固件企业建立良好的进销存管理体系，优化供应链结构，促进信息化管理。帮助紧固件制造业智能化、柔性化生产不在话下。
市场前景好，产能不足，不会产生新的产能过剩。如果产品落后、市场前景不好，搞智能制造是不明智的。
二、推行精益生产、优化生产工艺是基础。在紧固件行业还存在很多生产工艺简陋、生产环境脏乱、粗放生产的现象，要真正实现智能化，就要改变这种现状。环保这把利剑，还是应当出鞘的，惟其如此，才能实现市场的公平竞争，改善市场环境。
三、找准突破口是关键。抓关键环节；抓能较快取得成效的环节。先易后难，先抓能见效快的项目是许多企业选择突破口的主要原则。
四、由点—生产线—车间—工厂组成的体系是合理的实施路径。紧固件企业重点是以经济效益最大化为主要目标，不要盲目追求高水平、高自动化、高智能化，可以用智能技术解决一个眼前最迫切的问题，比如质量问题。
五、进行需求分析是必备的程序。认识到自己企业最需要解决的问题是什么？是人力成本、效率低下、产品质量、节能减排、环保问题……有针对性地开展智能化改造，不要求大求全，这不是一蹴而就的。
针对不同的问题，智能制造的方案是不同的。
六、人才培育是最主要的保证。智能化改造是要靠人去推进的，要重视人才的培养和引进。好工品未来的发展规划将以人才队伍建设为重点，引进高端技术人才，建立更强大的技术团队，为打造数字工业之路添砖加瓦。
七、培养系统集成公司是推行智能制造的重要条件。
好工品的众多合作伙伴已引入工云链SaaS信息管理系统，利用云计算、..、大数据等技术帮助企业实现智能化制造，生产效率大幅度提升。
总的来说，不同的行业、不同企业，智能制造的重点不同、方案不同、路线不同。但最重要的是要有破釜沉舟、壮士断腕的决心，如果只是做做样子肯定是行不通的。我们紧固件企业，要立足自身，找到本我的亮点，或者是找到企业最薄弱的环节，提升优点，改造不足，围绕降本、提质、增效的核心目的，制定符合企业特点的智能制造实施规划。
近年来，政府部门不断强调中小企业提高创新发展水平，推动中小企业转型升级发展，对于我们紧固件企业来说也是如此，从“机器换人”、“转型升级”，到“智能制造”，其实只是提法不同，究其根本，都是在促使企业转变旧观念，逐渐改变原始的生产方式，提升产品质量，，提高效率。作为企业，也要增强社会责任感，紧跟时代步伐，了解国家政策，积极向同行学习，充分利用有效资源，实现企业和产业的共同发展。
紧固件企业向智能化转型升级，你准备好了吗？
