治理能力：治理能力包含两个层次。一是标准化的治理能力。东华医为能为其客户，提供成熟和可行的电子病历评级、互联互通成熟度能力评级、HIMSS评级的逐级达标路径，以及践行评级的产品解决方案。20年来的 HIT 开发实践中，东华医为在为其客户进行三大行业评级达标实践中，已将三大评级方案中所涉及的功能建设、流程管控建设、医疗数据互联互通标准建设等内容按级别嵌入在了产品的解决方案中。
二是医院业务360度的治理能力，针对院内全方位业务管理和运营，东华医为信息系统解决方案通过五大数据中心建设，从人物资源管理、临床业务、科研管理、行政运营和管理及患者管理等五个路径，全方位梳理医院所有业务，使医院各业务场景都能清晰有序甚至是智能地运营。20年来的HIT建设经验中，特别是在头部百强医院的 HIT建设中，如北京协和医院、华西医院、南方医院、中国医大一院、北京安贞医院、青医附院等等，东华医为积累了非常丰富和全方位的流程管控的最佳实践，积累了针对不同类型工作站点的丰富功能和最佳用户体验。可以说，医疗机构的HIT 建设中，标准化治理是基础建设，医院业务360度治理是业务的全方位建设、业务的精细化建设、业务的智能化建设。
医院业务360度治理能力
