如果将七天、锦江、如家等连锁型经营酒店比作正规军的话，那么 OYO 酒店所要联合的对象，就是在全国各地打游击的地方武装，这些单体酒店，可能大部分是家庭或合伙经营的小型单体酒店，二十间客房或者更多。OYO 酒店要做的，是把地方武装联合起来，统一制式，统一纪律，统一旗帜，从而形成合力，创造品牌溢价和规模效应，从而解决靠天吃饭的，时饥时饱的状态。
OYO 酒店，可能是命题简化
OYO 酒店虽然在一二线城市也多有门店，但其主战场还是在三四线，甚至是更低线的城市。在这些很多人叫不上名字或者叫得上名字但指不出具体位置的城市里，OYO 酒店正在大力扩张。定位 100 元 / 天左右的均价，和连锁经济型酒店相比较低，和单体酒店相比稍高或持平。
现在的问题是，三四线城市的消费能力，撑得起这个价格吗？
有个朋友跟我讲，他在一线城市税后月入两万，感觉不如自己的同学在三线城市月入五千过得舒服，原因很简单，处于三线城市的同学无论是房贷、车贷、子女教育、看病等各种支出的压力都非常小，甚至中午都可以回家吃父母做的饭，发五千最后能剩四千，而自己发两万最后也只能剩五千，这还得防止在经济下行的情况下收入下降，而同学的工作相对稳定。这并不是单一现象，，决定消费能力的有时候并不是收入，而是结余，不是现实，而是未来期许。
如果去三四线城市转转，不难发现，稍微好一点儿的饭店，消费水平和一线城市中产阶级并无太大差别，一顿烧烤、火锅人均过百也很正常。大型商场里，标价上千的衣服、鞋包也是随处可见，优衣库、H&M 或许也有，但并没有一线城市人满为患的景象，反而颇为冷清。这种现象，一线城市的潮牌..官看了，一定会皱着眉头，哀叹连连的。
