全球布局延揽高端人才
2015年以来，徐工集团积极响应“一带一路”建设，联合80多家中资企业抱团出海，产品销售覆盖沿线97%的国家，销售额占徐工总出口额的73%，其中在35个国家出口占有率第一，品牌美誉度和市场占有率不断提升。海外年收入超过23亿美元，稳居行业第一位，增幅和质量均高于国际同行。
国际化在为徐工集聚更多创新发展要素、拓展更大发展空间的同时，也对徐工面向全球延揽高端人才提出了新要求。对于推行国际化发展战略的徐工集团来说，人才是创新驱动发展的战略性紧缺资源，人才创新是支撑高端产品的发展动力之一。
近年来，徐工坚持打造一流人才队伍不动摇，以人才创新支撑产品高端发展，精心培育世界级技术人才、高技能工匠、..劳模和企业家四大优秀人才群，让更多“千里马”大展宏图。“全球猎鹰计划”是徐工做大人才增量的计划之一，该计划紧密对接国家重大科技创新规划，把握高层次人才流动趋势、求职习惯，广辟渠道，大力引进。目前，徐工共引进全球顶级人才15人、精英人才68人，为攻克核心技术难题、占领技术前沿创造了有利条件，为技术创新和企业发展提供了强有力的保障。
在做大增量的同时，，徐工还通过人才机制的创新，着力优化人才存量、释放人才含金量。在落实全球引进、国际培养、跨文化融合的同时，徐工构建了金牌工人和高级技师..体系，推动打造国际领先的技术研发人才队伍。1992年以来，徐工集团投资兴办了徐州工程机械技师学院，实施了高技能人才“金蓝领211”..工程，还建立了以业绩为导向的薪酬分配机制和股权多元化激励机制，精心培育各层级人才。
在发展中不忘初心
徐工作为历史悠久的老牌国企，在改革中“脱胎换骨”，在发展中不忘初心，在创新中不断培育发展后劲。
徐工集团前身是1943年创办的八路军鲁南第八兵工厂。在数十年的发展中，徐工将党的领导与企业经营深度融合、组织建设与市场开拓深度融合，以文化和信仰的力量助力推动事业发展。
近年来，徐工以混合所有制改革为契机，优化组织结构，创新管理机制，为企业集聚更多优势资源。2017年，徐工面向高端装备智能制造进行定向增发，募集资金25.4亿元。至此，徐工从资本市场累计募资突破200亿元，通过市场化定价国有资产，实现保值增值。
今年，徐工启动实施了徐工有限公司层面混改，在保持国有控股地位前提下，引入优质战略投资者。在子公司层面，徐工积极进行混改探索，通过股权分配建立长效激励约束机制。同时，徐工全面贯彻质量管理体系，推进全面预算管理，精准实施各类资源分配、考核与控制，通过体制机制创新有效保证巨型企业健康发展，在改革创新中进一步激发企业发展活力。
沈 和 庄传伟 古 晶
