文杨一
在2019极客公园创新大会上，美团联合创始人、高级副总裁王慧文和极客公园创始人张鹏进行了对话。
2018年，美团在港交所上市。随后，2018年的10月底，美团点评进行了新的组织架构调整。在这之前，王慧文已经成为了朋友圈里的“金句”创造者，在这次对话中，他也复盘了美团在上市过程中的一些表现，以及谈到了美团“基因”的问题。
王慧文首先回应了在美团上市时王兴用力敲钟动作的问题，他说，在上市之前，投行告诉他们，港交所给他们准备了最大型号的钟，不用力可能会敲不响。“王兴比较耿直，他就抡圆了敲，像打棒球一样。然后我们也有点意外，怎么会那么响。”
但是，对于整个美团上市的进程，王慧文表示，“没有什么特别说的。就像奉子成婚一样，该办的事都办了，，最后走个流程就可以了。”
对于如何判断投资人，王慧文提到，判断的维度主要包括，首先投资人是否对公司了解；其次，则是看投资人是否接受公司的整体经营理念和业务方案。“如果他们不基于理解而下单，后续当市场发生变化，或者当我们的业务发展了，和他们的理解不一样的时候，他们就会容易惊慌。”
而对于美团的业务复杂、“战场还没有清扫完”的问题，王慧文回应称：“第一，不是所有公司上市时战场都清扫完了；第二，如果我做到了这一点，我为什么还需要融资？正是因为我有需求，你对我有价值，我们才彼此需要。一个公司和资本市场的关系应该是彼此需求，不是单方收割的关系。”
王慧文也谈到了企业管理和组织架构的问题。去年曾经传出的“有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化”这句话，王慧文承认是出自自己之口，而其中的核心词是“担当”。
关于美团上市后的组织架构调整，王慧文称，美团自2010年成立后，基本每年都有组织架构的调整，有时甚至一年搞两次。“你不赶紧折腾，你也跟不上节奏。你要理解外部环境的变化。我觉得每年都应该活动活动，要是每年都这么折腾，你不折腾大家反而会不适应了。”
但是，王慧文回避了回答美团基因的问题，认为公司不应用基因理论来自我设限。
王慧文并不认同“基因决定论”。他提到，基因是可以变的。美团刚成立时，王兴和他“我们两个的基因都不是做互联网的”，后来才开始自学编程。在开始做团购时，“我们在业界里是最不被看好的团队，我们没做过电商，也没带过大团队，也没有做O2O的基因，没有多城市线下管理经验。”
王慧文说，尽管如此，但到了现在，已经有很多人认为美团的技术产品方面的基因很强。“是不是真强我们不知道，其实应该没多强，因为产品是我负责的，我知道。”
