3、内容行业的特点是不同阶段的增长是不一样的。在早期，我们可以视为发育期，成本较高且呈刚性。比如说，几个人的采编部门是硬支出，但尚无广告收入。到了成长期，已经握有一定的影响力，硬支出也会抬高但速度不快，广告收入的增长非常惊人，可以在很短的时间里从零增长到百万乃至千万之巨。
这段时期里，利润爬升非常快。而到了成熟期，影响力如果要评估的话，增长已经有限，广告收入的增速也会放缓。如果要加快收入增长，只能大幅提高硬支出部分，也就是投入成倍成倍的人力来制作新内容。
但这样的做法，通常利润率不会提高，甚至会下降。这就是报业想要提供利润，就只能再办一张报纸，搞到最后都是报业集团的原因。
稍微人浮于事一点，大面积亏损马上到来。这是这十余年传统媒体的历程告诉我们的。很多以广告为核心收入的微信公号，其内容生产和变现，在我看来，和传统媒体，并无本质区别。内容生产端的广告容量，是跟着内容走的。
内容越多，广告位置才有可能多。这和那些做信息流广告聚合内容的传播..，完全不同。而从 14 年公号规模变现， 15 年公开喊出内容创业以来，很多内容创业项目，早已步入成熟期。无论是移动互联网网民的增长速度，还是微信用户的增长速度，都开始放缓，公号抢夺注意力，已无大势仰仗，变得辛苦万分。过去使用不断开新号，让老号大号导流的矩阵式玩法，，在今天微信用户已经厌倦的情况下，转化率恐怕也不乐观。报业一张一张的新开报纸，搞到今天，哪个不是一地鸡毛关停并转？
5、公司的营收压力，会以KPI的方式传导到内部。KPI是萝卜大棒俱全的考核体系。创造十万加，自然有奖，但如果没有到一定的访问量数目，那当然要罚。曾有某公号小编创造惊人访问量获公司十万嘉奖的公开故事，那当然就有完不成KPI被罚钱甚至卷铺盖走人的不为人知的故事。这种KPI的诱惑与压力之下，小编们剑走偏锋，自然可以是可以想见的。
