事实上，除了继续像一万家门店的目标高歌猛进的安踏之外，其他三大品牌的门店数量都在减少，在关闭业绩不佳门店的同时，则是努力试图提升单店销售额，以应对增速下滑的市场现状。
安踏是唯一一个在门店数量上保持扩张态势的。截至6月底，安踏主品牌在全国有门店9041家，比去年年底的8860家有了181家的净增长，FILA和FILA儿童从802家增长到869家，迪桑特门店从6家增长到21家。
而在2016年还保持扩张的李宁今年上半年也减少了门店数量。
截至2017年6月30日，李宁品牌（包含LNG、弹簧标、LI-NING YOUNG）的常规店、工厂店及折扣店的数量为6329个，其中直营门店1544家，特许经销商4785家，总数较2016年年底净减111个。其中直营门店－4.2%的变动大于特许经销商－0.9%的门店下降比例。
2012-2016年间，特步门店数每年都在下降，2017年上半年这样的态势依然继续。截至6月底，特步6500个门店数量比去年12月净减300个，比起2012年的7510家，净减少超过1000家。361°的关店速度更快，今年上半年门店净减498个，还有5859个——该品牌门店上一次低于6000个，还是在2008年。
在门店数量下降的三个品牌中，李宁和361°都完成了营收的大幅提升，特别是361°，其电商销售占比仅有4.1%，在门店减少498个的情况下依然能做到9.5%的总营收增长，店效提高的效果相当明显。
今年上半年，提升门店效率是四大品牌共同的着眼点。哪怕是门店数量和销售额双降的特步，也在年报中专门肯定了其在零售渠道上所做的改进，强调集团正在关闭表现欠佳的门店和开设店效更高的旗舰店，“并通过增加每名顾客的销售额、减少人为失误、降低员工成本及精简促销时间及规模，管理流程提升了单店的经营效率”。
高利润增长点——电商、童装、多品牌以及直营
