1999年起，华为因为开始大规模地向海外拓展，招了很多人。
由于要完成庞大的招聘工作，所以华为的人力资源部门那两年在校招时，有的专业几乎是一锅端。
由于太急，有过一些给新员工的承诺，如承诺转正工资等。
但到了2000年到 2003年，行业进入寒冬，所以华为基本上是3年没涨工资。
反而在2003年年初，举行了总监级以上干部的自愿降薪活动。
再加上当时华为在产品开发判断上失误，使华为在新的增长点上没有什么项目，结果导致干部与员工不少的抱怨。
从某种角度来看，确实也让任正非伤心。
大概十年前，起薪一来就是5000、6000、7000；那时华为最高的薪水是本科6000、硕士7000、博士8000元，结果有些老员工还没有新员工高。而老员工的起薪是本科3000、硕士4000、博士5000元，导致一些人开始牢骚怪话。
因为公司3年基本上没有涨什么工资，公司政策也要减少副职干部、精官减政，不能轻易提拔干部，使得一些急功近利的员工难以忍受。毕竟“板凳要坐十年冷”，说起来容易做起来难。
公司的未来发展吸引了一些新员工，但由于他们对公司期望值较高，不了解现实的艰难，实际与想象存在一定差距。
任正非认为：
新员工对未来美好幻想太多。
..中心让新员工看到的都是华为美好的一面，一些神化了的东西。
新员工对公司的期望值其实是被鼓起来的，虚火得厉害。
有些应届生，比较幼稚，因为他们学习成绩好，在家里、在学校里总是被追捧的，爸爸、妈妈捧，老师、同学捧。心中充满了大理想，对于小事不愿意做、或不屑做，而大事又做不来，也没有经验。
还没给华为做出什么贡献，就和老员工比工资、比奖金。工作没多久就想涨工资，考核受一点挫折，就受不了。
所以对这些新员工，任正非的态度是：
“他要辞职，就让他辞职。让他到社会上去受点挫折，才会觉得华为还不错。”
02
任正非的用人之道
钱给多了，不是人才也变成人才
在喧嚣浮躁的时代背景下，任正非也曾说出了自己的无奈：
“我们面临的现实，人才也在流失。
哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。
我们做的是大..，不可能激励少数人。”
但“你要吃饭，就得做工，所以90后也总会有人留下来的。
“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”任正非这样说。
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华为财务主管以上级别就更不用说了：
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