刚刚结束的“618年中大促”，如果说从前这还叫电商的“造节文化”，如今或许应该改名叫“新零售狂欢日”。
京东给出的业绩数据是累计下单金额超1592亿元，其中90%以上自营订单当日达或次日达。
天猫则预计6月18日当天约有7000万人参加了线下活动，全国有70多个新零售商场、10万家智慧门店以及银泰、盒马、大润发的全国门店均参与了618狂欢。
疯狂电商节变成新零售狂欢日
苏宁的成绩也很亮眼，自线下608大促爆发后，苏宁智慧零售业态销售额同比增长30%，订单总量同比增长24%，线下5000家门店成为618流量的重要战场之一。
不难发现，“线上线下大融合”成为今年“618年中大促”最大的看点之一。
“线上线下企业联手，通过多元化的运营模式满足消费者，成为电商..和品牌商家挖掘用户价值的共同选择。”
所以不奇怪，无论是阿里的“新零售”，京东的“无界零售”，还是腾讯的“智慧零售”，各大巨头们都纷纷抢占新零售的风口，试图打通线上线下，实现数字化和信息化。
短短不到两年的时间，新零售已经从风口落地为家门口的“盒马鲜生”、“天猫小店”、“苏宁小店”、“每日优鲜”……
但是，从“人、货、场”到“经、销、存”，新零售的出现，究竟是电商增长乏力所以反攻线下的突围，还是传统零售在电商压力下的困兽之斗？
一、超级单品的机会越来越少“渠道和用户习惯都变了，超级单品的时代，机会越来越少了，”新兴烘焙品牌Akoko CEO苏木抛出了这样一个观点。
“就拿消费品来说，娃哈哈、统一等第一代品牌正在走向明显的衰弱，娃哈哈的上一个爆款单品应该要追溯到“营养快线”，不过，那已经是10年前的事情，苏木回忆道。
究其原因，电商的崛起，不仅改变了消费模式，也改变了销售渠道和推广策略，传统省、市、区、县层层推进的代理商机制，已经完全无法满足新零售更精细化的控制。
