从上图中我们可以看出，一家企业经营的利润等于营收减去成本，而成本中只有供应链成本是属于工厂运营中能直接控制，见效最快的模块，相对于销售费用与管理分摊，很难去压缩，阻力太大。而工厂实际运营中每天都有人、机、材料的运转，在这个过程中要明白，省一块钱等于赚一块钱的道理。
那么如何控制供应链成本呢？见下图：
控制供应链成本的三大措施
我们来分析一下这三大措施：
1.规范业务运作体系：这里包含了多种管理要素的综合运用，流程、制度、绩效、组织等，其目的是规范业务运作规则，不要轻易打破规则，，让所有的业务在有序的范围内运行；
2.成本控制体系：将成本进行合理分类，并设定不同的责任人，完善考核与激励制度，定期检讨，这项总的推动工作一般是由公司的经营管理部门来承接的；
3.标准作业改善：这里涉及到关键技术的投入，IE的改善，物流信息流资金流的控制等，其目的是在业务规则与责任人明确的情况下，对日常的工作设定标准动作，标准作业手法等，用于在最少的成本下发挥最大的效率。
成本控制改善行动计划
有了目标与方案之后还要有可落地的执行计划，上图展示了改善项目的运作流程，实际上各公司情况不同，流程可能不一样，但是这个基本逻辑是没有问题的。在执行落地的过程中要把握三条注意事项：
1.所有的规则都是最佳实践：不是完全照抄别家的做法，也不是把现状搬到流程设计中，应该对标研讨出最适合所在公司的情况的改善方案；
2.所有的作业改善要符合价值工程原理：每个标准动作要符合专业要求，不是根据领导个人喜好，要有科学依据；
3.所有落地信息都能集成：在流程信息化的过程中要注意流程串接，系统串接，不是各干各的，要多从公司整体利益上考虑问题；
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