库存是压服服装公司的最后一根稻草。一旦发卖额与库存之间的均衡失调，那就会造成资金链断裂，最后让企业陷入危机。有名的互联网服装电商品牌凡客，在最岑岭期，因为扩张过于快，最终造成了14.45亿元的库存，成为了致命的一击。而传统的服装品牌日子也欠好过，好比第一大服装品牌海澜之家，2014-2018年，海澜之家库存余额离别为60.86亿元、95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元、94.73亿元，快要百亿的库存，压力弗成谓不大。曾经拖垮美邦服饰的也是库存压力，这家红极一时的服饰企业在2014年因库存压力被迫封闭了近800家门店。还有快时尚巨头H&M，因为这几年成长的不是太好，库存也是络续上升，仅仅2018年上半年，H&M库存达到了363.33亿瑞典克朗（约合40亿美元），同比增进了13%。
当然，也有一些对库存做得对照好的品牌，好比优衣库，供给链治理系列做的稀奇好，库存很低。再好比国内的大东鞋业，经由直接统管经销商的体式，让库存的情形第一时间获知，能够随时做出调整，所以，大东自称是零库存。
对于库存的处理体式，每个公司都有分歧，然则国内和国外的做法不同稀奇大。国内的处理方式首要有经由打折的形式处理掉，或许是以低扣头卖给经销商行止理，还有就是绑缚发卖当做赠品。好比海澜之家就专门有一个品牌发卖其库存货，然则会把海澜之家的商标剪掉再处理。大东之前的处理体式是低价，实在买不去就送人。
而国外品牌的处理体式就对照极端，那就是一把火烧掉。既不肯意打折处理，也不肯意做慈善救助出去。按照他们的来由是不进展本身的产物流入灰色市场，几经倒卖对品牌形象造成不良影响。据认识，曩昔5年，H&M烧掉了60吨库存新衣服，平均每年烧掉12吨，非常可骇。不捐给穷汉就算了，还要造成情况污染，全球每年10%的碳排放都来自于服装财富。H&M这一勾当遭到了不少网友的训斥，对情况造成了难以置信的虚耗和污染，口碑崩塌。实际上，不只是H&M，国际上的一些奢靡品品牌都是如许的处理体式，LV、Burberry、巴宝莉等等都是采用直接烧掉的体式。
H&M为什么会有这么高的库存？首要原因照样因为近几年成长不灵了，业绩下滑了导致的。成立于1947年的瑞典品牌H&M，能够说是快时尚界的开山祖师。经由优异的品质，布衣的价钱敏捷囊括欧洲和美洲市场。于是，在2007年也进入了中国。
一进入到中国，中国的消费者才发现本来有这么多设计时尚，价钱又实惠的衣服，对比之下，本土品牌实在是太土了。H&M如入无人之境，成长极其敏捷，曾经在北京开店的时候，还显现了列队购置的情形，十分火爆。在十年摆布，H&M连结了30%的高增进，让本土品牌心惊胆战。
实际上，和H&M同样成长敏捷的还有Zara、优衣库，被称为快时尚三巨头。H&M设计简约时尚，式子又多样，上新稀奇快，能连结每周都上，设计，供给链稀奇壮大，这是国内品牌完全不克比的。所以，凭借着这些优势，受到了中国青年男女的追捧。
不外，巅峰事后，H&M就迎来了下滑，2014年起头，H&M就显着感受到了增进吃力，中国消费者不买账了。但H&M却还拒绝了成长极其迅猛的电商渠道，让优衣库一骑绝尘，称霸电商渠道。愚蠢的策略天然让其尝到了吃力果，此外就是本土品牌再次崛起，海澜之家、森马、美邦等等品牌，再次苏醒，在三四五线市场抢占消费者。此外就是电商的成长，让服装加倍的雄厚多样，不少网红也本身生产了品牌，带走了不少消费者。一系列的原因导致H&M就显现了下滑。
现在，H&M这个曾经风靡的快时尚巨头也在做出改变，开了天猫店，还请来了张艺兴代言，试图挽回持续下滑的业绩。然则动作老是慢一拍，让H&M的成长似乎有点吃力，转型的结果并不是那么好。2019年这个凛冬对服饰零售企业来说并欠好过。New Look、Topshop这些快时尚服饰品牌接连封闭中国渠道。
此前以高周转著名的H&M，现在也陷入了高库存，不禁让人唏嘘。每一件服装其实都是一个大系统，从设计、生产加工、出厂、发卖等等各个环节，都要掌握好时间周期，才能更好的把握好库存。将来，H&M可以很好的解决库存问题吗？只能拭目以待了。
