2011年苹果的公司，是乔布斯活着时的3倍多。库克证实，尽量没有乔布斯，苹果还能够更好。
库克2005年被录用为首席运营官，执掌运营、发卖、设计、财务等部门，不难看出乔布斯对库克的信任。
库克：苹果不应属于一小我，而是人人配合缔造
2010年，乔布斯因病请假，库克成为暂时首席执行官；至2011年8月，乔布斯正式辞去首席执行官的职务，库克到场董事会，成为新任首席执行官。
库克一上任，外界就一直质疑他的产物立异能力不及乔布斯，“有些人认为立异就是改变，我认为，让事情变得更好，就是立异”库克曾公开透露，本身并没有以乔布斯为尺度，库克就是库克。
相较乔布斯，库克的向导气势相对“平等”。乔布斯担当首席执行官时，属下有一丝一毫缺陷，他就会感动骂人，认为公司上下都是笨伯。
库克则是出了名的镇定，一点小细节都不放过，任何有关运营的数字，都逃不外他的眼睛。有次，谋划部门与库克开会，弄错一个百位数字，库克立时斧正错误，要求对方从新审查。
库克也非常正视每一件事情背后的原因，对于他不睬解的决意，库克不像乔布斯一竿子打翻，而是一直问“为什么”，直到对方提出足以说服他的证据。他相信主管花愈多时间聆听，沟通会更顺畅，也有利于思想风暴。
在库克开放的向导下，团队得以提出天马行空的设法，降生出Apple Watch、AirPods等点子。Apple Watch推翻健康财富，在智妙手表市场占有第一；AirPods从新定位耳机的或者性，打开无线耳机的新兴市场。这些产物就算没有乔布斯，也挥出了全垒打。
库克坚信，多样性是立异灵感的起原，是以，他近年提拔苹果高层女性、分歧种族成员的比例；他认为，苹果不应属于小我，而是人人配合缔造，“我进展本身是水池中，那枚激起厘革涟漪的石子。”
