2017年9月，爱库存正式上线。
2018年，GMV冲破30亿元，累计发卖4000万件商品。
在2019年，爱库存的GMV已经跨越2018年全年的1.5倍，1-8月同比客岁涨幅达到8倍，办事的国表里品牌商数量冲破5000家，为140多万分销商赋能，创立两年累计已卖出跨越1亿件商品，匡助分销商赚取跨越16亿元人民币，匡助消费者节约跨越150亿元人民币。
一个成立两年的..，似乎看到了拼多多数据增进的轨迹，爱库存走的也是“农村包抄城市”的路线，而这个被忽略的市场里8亿摆布的消费者有待触及，两者对准的都是下沉市场。
记得2018年，拼多多一火，同时也带火了消费降级VS消费升级的话题。N多生活在一二线城市的人，都没法子懂得拼多多的器材能鄙人沉市场如斯疯狂。
事实上，因为少了繁重的房贷压力，尽管平均收入偏低，三四五线城市青年们的购物欲望和购置能力并不容小觑，但传统电商并没有去真正走近他们，更主要的是，三四线城市的生齿数跨越一线城市6倍，这是一个伟大的市场。
鄙人沉的市场中，用户的第一诉求是廉价，但对于品牌同样有着本身的诉求，只是在三四线城市，品牌商品相对匮乏的同时，价钱却并不低，以服装来说，哪怕是过了季的式子，在这里仍然是抢手货，不会卖的很廉价。
凭据企鹅智库最新发布的《中国三四五线城市网民时间&金钱消费数据申报》显露，三四五线城市的网购占比已经达到了41.8%，每月花在手机和收集上的消费额度也已经接近一线城市。
现在爱库存的品牌货源，受到三四线用户的遍及承认，都能够看出下沉市场消费需求在升级，人人为的就是买到极致性价比商品，过上美妙生活，这应该是所有下沉市场消费者的心声吧。
为何爱库存成为品牌商首选的去库存的..呢？
从大的情况来说，跟着上游竞争日趋激烈，库存问题已经成为避不开的话题，对于品牌方，传统的发卖模式扩张能力越来越有限。与此同时，在消费升级海潮下，产物的快速迭代也成为品牌方获取市场的要害。
在这种情形下，品牌方加倍需要拓宽发卖渠道与发卖体式，整个行业都需要一个能提完美供库存供给链系统与运营系统的撑持..。
爱库存以服装行业库存周转为切进口，正面避开与巨头们的直接竞争，同时紧抓行业痛点，挖掘另一块蓝海市场。
与传统的库存分销..分歧，爱库存始终对峙正品计谋，在上游鼎力开发品牌商，从分歧角度赋能品牌；并以S2b2C的立异模式敏捷做大规模。
另一方面，爱库存在社交电商范畴率先推出云仓模式，基于自建区域云仓的供给链能力，协同全国领先的第三方前置仓资源，打造云仓办事收集。不光能大大缩短商品运输时间，将商品更快地送达至用户手上，更主要的是解决了品牌商在物流方面不足的问题。
它具有五天入驻、七天回款、48小时清库存速度这些最根基的特点，能够看出，相对于另外社交电商..，爱库存的..优势显而易见，首创的S2b2C渠道立异模式使其精准抓住市场需求，快速高效地匡助品牌商解决库存压力。
贸易中，蚂蚁与大象的故事一向在上演，爱库存的显现是否能让中国电商款式再一次的发生转变，将来只能交给市场来决意。
