感谢您的问题，腾讯在最大的敌手就是本身，因为与阿里巴巴和百度比拟，手艺含量对照低。
前两次改造与手艺无关。腾讯汗青上曾经有三次对照大规模的改造调整。腾讯第一次调整是为了适应互联网，那时候腾讯除了QQ没有什么像样的产物，腾讯需要流量，需要多买卖，需要游戏。
第二次调整是为认识决买卖多元化的痴肥问题，腾讯也未能解决好微信的定位问题。马化腾的每次改造都是形势倒逼，而非本身自动进化。
第三次改造落实不了标语。第三次调整的时候，腾讯提出了以数字手艺鞭策财富升级，将消费者和财富对接，实现更大价格。然则腾讯却拿不出什么手艺贮备，微信买卖在“2B”范畴也看不到什么明确的偏向。
马化腾提出的腾讯云、互联网+、聪明零售、教育、医疗、平安等行业数字化解决方案，什么都想做，但什么都做不到位。甚至显现过负面新闻，腾讯如此硬盘发生故障，导致创业公司云“前沿数控”数据悉数丢失，造成重大损失。
在小我消费范畴盘踞的腾讯，在阿里巴巴、百度的财富互联网中，能有几多竞争力？马云的达摩院已经在科技范畴享有盛名。
腾讯总体照样资源驱动公司。腾讯固然说正视手艺，但并不是以手艺驱动的公司，而是以资源驱动，因为的确缺乏自我进化的能力。腾讯手艺范畴的共享和进献对照少，就算是在线游戏范畴，好多 3A 游戏都邑去分享本身用到的手艺，腾讯首要照样借鉴、改善、收购。
说起腾讯如今最大的印象就是游戏和投资，腾讯经由资源链接各类贸易形态，公共点评、京东、拼多多、蘑菇街、特斯拉等，投资大量企业，我们的生活中与腾讯密弗成分，好多商家背后都是腾讯，然则一说到前沿的科技，感受腾讯又没有什么存在感。
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