本文介绍了项目启动的各个执行阶段以及项目启动会的首要内容。
一、启动阶段
项目启动阶段，根基是以项目内部启动会、项目调研启动为起头特征的，确定项目司理后，由项目司理负责召集相关人员召开启动会，认识项目配景及相关情形，并为项目调研工作做好预备。
包罗两部门：项目启动、动会列入人员。列入人员首要是项目部门司理、项目司理、项目研究部、发卖人员、美工、QA。对于有定制斥地工作的项目，项目司理需与项目斥地总监协调放置斥地人员列入。对于大型项目，项目司理应与项目总监协调相关部门司理、分担总监、高管列入。对于大型复合项目，需与斥地总监/斥地副总协调放置斥地人员担当项目斥地司理，对斥地工作整体负责。项目司理平日由项目事业部人员担当。项目司理由项目总监和项目部门司理商议后决意。项目司理应在OA“项目跟踪”库中竖立项目目录，并按期更新项目情形。
二、项目启动会首要内容项目司理应提前研究项目合同（若是已签署）、项目扶植方案、项目招标书/投标方案（若是是招标 项目）、项目评估表、本级网站评测尺度等相关文档，懂得项目内容并整顿相关问题，启动会时沟通。发卖人员对项目根基情形的介绍，首要是：项目配景、功能斥地总体需求、手机版与微信的需求、用户的存眷点、项目扶植或改版目的、用户进展解决的问题、项目风险、栏目构造、前期页面设计稿、外购外包情形、合同签署情形、特别承诺、时间放置要求、客户人际关系组织构造等。确定项目类型（精简型、中小型、大型）。明确需要重点调研的模块功能、界面设计的要求等。确定公司项目组人员名单。确定调研人员，一样是项目司理，有定制斥地需求的，项目司理需向斥地总监/斥地副总协调斥地人员介入调研。启动会的目的在于确定项目扶植的大体思路、设法，确定项目重点扶植内容，页面设计模式（可列举参考网站）、页面偏重显现的内容等。“项目启动会”的形式，不要拘泥于会议形式，部门中小型项目把持时能够简洁一些，或经由RTX、微信、YY语音等收集体式进行。
产出文档：《项目启动会会议纪要》、《项目开工申报&项目组关联表》。
审核点：搜检《会议纪要》是否列出该项目的根基情形、总体斥地需求、尚未明确的问题、风险以及下一步动作规划。
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