10月13日，樊登书店回龙观店雇主李双，一天完成了两场运动：一场是受家长迎接的《正面管教》，一场是受企业主迎接的《OKR工作法》。列入运动需付费，主讲也并非名师、名作家，但依然有几十位读者参预。
每个月，李双都邑做二三十场念书会运动，从书店到社区，再到企业，这看似简洁的共读体式，却正在改变四周社区的居民和企业，酿成一种生活体式。
线上用户达2400万人的樊登念书会是最早以线下为焦点场景的阅读品牌，今朝在全国拥有200多家复合业态实体书店，全年线下运动跨越7万场。此外，还衍生出线下大型原创文化类竞技电视节目、全智能的无人书店。
3年前，当当网看好实体空间，将书店开进了长沙、济南、北京等城市；客岁12月，全网粉丝4000万的十点念书开设的第一家线下实体店——十点书店，在深圳开业；念书..“有书”，陆续在全国各地设立有书空间，供书友交流；常识..“知乎”与文化消费品牌“言几又”配合推出联名会员系统“言盐会员”，在北京结合打造复合型阅读体验空间——“言盐问答空间”。与传统实体书店分歧，这些书店以线上的内容、用户带动线下，将线上阅读产物放到线下“增加体验”。线上+线下的联动正在打造加倍立体的阅读体验。
这一趋势打破了李双对传统书店的认知，也给了她充沛的决心：“其实想要做一家信店并没有那么难，‘互联网+’的运营模式打破了原有的天花板，发生内容裂变，用户也会持续增进。”
让受众基于信任去分享、传递
为什么要从线上转线下？十点念书创始人林斌炜的谜底很简洁，他曾对受众说：“就是为了与你们晤面。6年了，我们一向藏在屏幕后背，和每一个喜欢十点念书的魂魄爱情，听你们说故事，为你们的康乐与悲痛扭捏本身的表情。”
而樊登念书从品牌创立之初，就把线上虚拟产物放到线下推广、发卖。“我对内容付费有着清楚的洞察：内容收费不克端赖用户自发，应该靠同伙介绍或他人介绍。线上获客基于漏斗式的层层筛选，最终找到方针用户，既不直接也不高效，说服力和鞭策力也弱。而樊登念书是一个需要深度体验的产物。线下渠道的优点是，它很轻易去竖立人际关系，基于信任去分享、传递。”樊登念书会创始人樊登说。
樊登会员内部孵化，慢慢形成一个宏大的线下渠道系统。每个授权点，都是一粒种子，在各地甚至国外生根抽芽，有更多人在真实地鞭策阅读，更好地驱动樊登念书加快品牌和社群的裂变推广。
在常识办事财富专家方军看来，走向线下，是整个互联网的趋势。“从PC互联网向移动互联网的迁徙完成后，互联网向经济生活的纵深成长。细分来说，一是厘革各个财富背后的数字化机制的财富互联网，一是消费互联网往线下成长，形成对用户一体化、融合态的办事。”具体到阅读与常识范畴，线下原本有着普遍的贸易性空间如书店、咖啡馆、绘本馆、文创商号，公益性空间如公立藏书楼、社区阅读空间、博物馆等，还有无固定场合的线下社群与全民阅读运动，好比书香中国之北京阅读季。今朝一条、樊登念书、十点念书等品牌的线下书店还处于初步索求阶段，其线上线下融合还有很大立异空间。
形成阅读动作力的“触发点”
以往，人人对传统书店的认知是：不..、成本高、模式单一。那么线上转线下的阅读品牌，事实若何借力线上储蓄的优势，打破原有线下场景的局限？
“传统书店在经营中存在脑筋定势，运营成本重，绝大多数是直营，很少以加盟的体式开放本身的资源，难以形陋习模效应。”樊登认为：“樊登书店有更多天真的模式可供选择，它既是一个书店，又是一个众创空间，并且还有整个樊登念书系统的各地授权点以及总部的产物作为支撑，能够衍生出好多新的渠道和项目。”
林斌炜在接管采访时曾透露，十点书店的规划不止于书店，更是一个多业态的文化生活空间，并进展以此索求书店更雄厚的盈利模式。个中“十点教室”与其线上常识付费买卖一脉相承，首要承担线下常识付费和文化运动空间；“小十点”是专门针对家庭打造的“儿童馆”，供应儿童心理及怙恃入门与成长类其余书籍和各类有趣玩具；“十点书房”则会结合导师、作家、设计师、文化机构，按期谋划各类主题展。
在方军看来，线下场景应高度内陆化，由内陆工资内陆人供应办事。一种是当前互联网已有的模式，焦点内容高度尺度化，线下供应的是附加体验；另一种是超越我们熟悉的连锁模式、互联网..模式，酿成下一代模式——雷同常见的、自发组织的乐趣社群，到场焦点内容与贸易要素。有视察认为，沿着美国经济学家科斯所说的生意成本降低的线索，贸易组织的体式履历了从市场、到企业、到互联网..的几轮改变，而下一个或者性恰是自组织社区。
方军认为，线下的阅读空间相当于玩一个文字游戏， 把“阅读”拆开，酿成“阅”+“读”。线下空间能够酿成“阅”的空间，成为恬静的自习教室，不再伪装成“咖啡馆”，而是风雅的收费自习教室，在..的东京，已有不少如许的场合。同样，也能够酿成“读”的空间，成为讲座、教室和朗读的场合，读作声音。
有了这些线上阅读内容和线下空间多样、精准的办事，是否能够实现“阅读爆发”？
樊登坦言：“其实我们没有实现阅读爆发，只是做了一件寻常小事——让书友相信，书里能找到谜底。”樊登念书进展影响人们养成阅读习惯，“这远比灌注一门学科常识主要得多”。
“有书”创始人兼CEO雷文涛则进展线下场景成为终身进修系统的触发点：“我们要缔造更多进修场景，让书友相逢一本之前不知道的书，那是一种对终身进修的触发。当如许的阅读场景充沛多的时候，平常就酿成了‘生活即教育’的大生态。”
一个面临公共的、以阅读为焦点的一生进修系统尚需时日，但因为线上重回线下，阅读或许将成为我们每小我的平常。
