面对这个特殊群体，各级组织和领导如何紧扣特点、遵循规律管好士官队伍、激发工作动力？
“阿基米德说过，‘给我一个支点，我就能撬动地球’。”采访中，某旅政委邹文强深有感触地说，支点决定力量，据此考量士官队伍，给予他们机会和舞台，激发出来的潜能也将是巨大的，“留住心才能留住人”。
某旅上士王本强原来是机关兵，下到修理连后，原打算混两年就退伍。谁知一下连，连队就积极培养他学习修车技术，感激连队给自己学技术的机会，王本强发挥出文化特长，包揽了连队的板报工作。指导员见他还喜欢写写画画，又把连队的一间空房子腾给他做“创作室”。这下，王本强有了成就感，又主动担任连队的思想骨干。原本打算退伍的他，年底主动选取了上士。
人顺其心，则百事俱举。该旅政治工作部主任梁永刚对此感触颇深：“士官纠结的，其实是许多‘是’与‘否’。”追梦是否有舞台、前途是否有奔头、价值是否能实现……组织需要明确答复他们的，其实也正是这些“是”与“否”。
前不久，某旅在士官队伍中进行问卷调查，“答案”令人深思：婚后家在驻地的，只想每月能回家两次，不随意取消；两地分居的，只想每年能休假两次，不中途召回；未婚对象在驻地的，只想每周请假外出一次，不被“卡”比例；异地恋的，只想手机每天休息时能使用，不搞“土规定”……
这些要求过分吗？很难满足吗？“答卷”引发该旅领导深思：如何打造拴心留人的良好环境，是稳定士官队伍一个重要的砝码。
