比如对车主在保值和售后方面的顾虑，宝沃承诺“价安心”：自购买之日起，365天内如零售价下降则给予差价补偿，宝沃首任车主，还将可以在4S店享受终身免费保修，无需支付零部件费用和工时费；
对经销商则承诺绝不压库，提车自定，确保安全库存；
对供应商，承诺准时付款，如有失误先自罚，为供应商打消回款疑虑；
对员工，承诺赏罚分明，建立军队型组织，帮助员工快速成长全力打造一个快速、高效、贴心的企业环境。
对媒体，承诺讲真话，和媒体以心换心，真诚相待；与媒体建立起真诚、真实、及时的交流关系。
对社会，承诺坚持绿色生产，坚持E.T.新能源战略，，减少环保与能源焦虑，践行社会公益 ......
从这些承诺中，我们也的确能看到“安全感”三个字贯彻始终，这种安全感不仅仅是车辆方面的安全，而且包含了车主、经销商、供应商、媒体、员工、社会各界的安全感。按照杨嵩的理解，这种对“安全感”的强调，既是宝沃对“信”字的坚持，也是对关心支持宝沃的人投桃报李的感恩之举。
当然，在天涯君看来，宝沃如果真的能够给员工带来安全感，工作更有主动性、创新性，给供应商带来安全感，按时交付高质量的零部件产品，给经销商带来安全感，为车主提供高品质的服务，最终受益的一定会是消费者，而只有赢得了消费者，宝沃的发展空间才会真正被打开。
总结
宝沃是幸运的，在杨嵩团队的带领下，用德系标准向世人展示了德国品质的精髓所在，这是很多人对宝沃路转粉的原因所在。
更重要的是，宝沃用自己的行动诠释了一个道理，传统车企也好，新势力也罢，造车的初心不应该被忘记，那就是“以人为本”。人总是需要安全感，所以公司要让员工有安全感，厂商要让供应商有安全感，产品要让车主有安全感，经销商也要让消费者有安全感，只有这样才能形成一个可持续的良性循环。
可以说，宝沃的这套方法论不仅用务实的话语展现了背后的担当、和责任心，更为解决主机厂与关联方的矛盾提供了一个范例，无疑将会促进中国汽车行业的健康发展。从这个角度去看，“宝沃安全感”已不仅仅局限于自身发展的范畴，更应成为整个汽车行业的榜样。
这样一个全新的宝沃，无疑也正是中国汽车产业需要的新势力，新标杆。
