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钟观 | 领克和WEY风生水起,“先行者”观致要如何归位?

2018-07-16 23:39:05 网络整理 阅读:82 评论:0

虽然在并不算长的发展历程中,观致经历过波折,犯下过品牌定位不清晰、战略决策不恰当等错误,但观致的产品“品质”,确是从诞生之日起就受到了一致好评。直到今天,它依然是这个最早走高端路线的自主品牌最显性的标签。

钟观 | 领克和WEY风生水起,“先行者”观致要如何归位?

成立以来,观致一直以国际品质、正向研发造车理念为核心,致力于打造属于中国人自己的高端品牌,在国内外获得许多大奖。其中,观致3轿车在欧洲新车碰撞测试(Euro NCAP)中以88分的成绩获得最高五星评级,这个成绩到今天为止仍然排在历史第二位,仅以2分之差落后于沃尔沃欧洲版V40。

遗憾的是,品质的坚守没能为观致带来可观的销量。这家命运多舛的汽车制造商一路走来跌跌撞撞。直到今年1月份,宝能集团以66.3亿元收购观致51%的股份。观致汽车的股东结构调整为宝能持股51%,奇瑞持股25%,量子公司持股24%。

随后,宝能开始“赋能”观致。经过一系列的战略、人事调整,这些行动犹如神奇的催化剂一般,令观致爆发出惊人的能量,各项业务均取得了明显改善。数据显示,2018年上半年观致交出了一份令人欣喜的成绩单:1-6月份累计销售30,524辆,同比增长412%。

钟观 | 领克和WEY风生水起,“先行者”观致要如何归位?

7月12日,《钟叔驾道》记者受邀来到观致汽车常熟基地,参加“品质的力量”——2018观致汽车品质探秘之旅。

在媒体沟通会上,观致汽车副总裁兼销售公司常务副总经理陈思英讲到:“宝能赋能后的观致时代,变化已经发生。基于目前的表现,随着观致的品牌和渠道面的提升,我们今年的目标就是‘保十万辆,争取十二万辆’。”

归根结底,汽车市场要靠实力说话,实力表现就是车型的产品力。陈思英认为,观致的产品就是要回归汽车的本质:品质和安全。

有底子,有实力,曾经只差天时

在观致产品诞生的过程中,有着国内领先的制造工艺的常熟基地,在每一个环节都力求做到极致。

钟观 | 领克和WEY风生水起,“先行者”观致要如何归位?

观致的生产线由蒂森克虏伯和爱达克两家德国工业巨头承担建造,这两家企业也是豪华品牌宝马、保时捷的供应商,加上世界一流品牌商提供的生产设备,如尼玛克焊枪、哈姆斯芬德及博世焊接控制器、GE及Tessonics超声波检测仪、KUKA及ABB机器人等,从生产源头上就保证观致汽车国际顶级一流的高品质。

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