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从三个..新生代品牌的发展案例,看独立设计师拓展海外市场的路径与挑战(2)

2018-07-21 01:59:13 网络整理 阅读:153 评论:0

2017春夏和秋冬两个系列,Ujoh 在东京举办时装秀,但海外市场规模略有下滑。2018春夏系列起,Ujoh 再次回归米兰办秀,在原有十多家买手店的基础上,新增4~5家客户,主要集中在意大利、俄罗斯、埃及、美国西海岸等国家和地区。此后,品牌一直以相似的低速率缓慢增长。截止目前,品牌与18家海外零售商达成合作。

亚洲市场方面,品牌采用不同的战略:

Ujoh 海外市场的战略与亚洲市场有异曲同工之处,计划每个国家找到一个合作代理机构。西崎畅指出:“由..销售人员负责..品牌的独立展示会,难以触及欧美市场,我们目前 60%的客户还是来自亚洲市场。另一方面,即便我们在米兰举办时装秀,欧美媒体也会因为日程问题难以参加。我们正在探讨下一次日程的安排,深钻欧美社群很有必要。”

此外,Ujoh 或将推出男装产品和 pre-collection 系列,从而提高品牌的生产规模,以更丰富的作品来提高知名度。“创意很重要,商品的品质同样重要,我们现在没有 pre-collection,一年向工厂下两回订单。为了让工厂继续与我们合作,必须给他们更多的订单。”

目前,Ujoh 的销售额80%来自..本土市场,希望将来海外销售额占比可以提高至50%。

熊切秀典:beautiful people

从三个..新生代品牌的发展案例,看独立设计师拓展海外市场的路径与挑战(2)

beautiful people 2017/18秋冬系列开始在巴黎进行作品展示,2018/19秋冬系列开始在巴黎时装周办秀,同时间段与 showroom Tomorrow 达成合作,除作品展示外,Tomorrow 还负责收回品牌的应收销货款。

首次参加巴黎展示会,beautiful people 就接待了 Barneys New York 等7家公司的买手,最后与其中5家合作,正式进军海外市场。2018春夏系列则与 Net-a-Porter 等奢侈品电商达成合作,此后还接到了加拿大电商的订单。截止至目前,品牌合作的海外合作零售商共13家。

beautiful people 对本土和海外市场采取不同的战略:国内主要是一流的门店,国外则侧重线上渠道。熊切秀典指出,品牌的目标不在于增加合作的零售商数量,而是提高海外市场的销售额,目标是全年毛利润达到一亿日元(约合人民币600万元)。beautiful people 正在探讨正式推出男装系列的可能。

beautiful people 当前最大的问题是价格区间。品牌将销售相关的事务交由 Tomorrow 打理,但需要支付一大笔..——最终只能提高定价至奢侈品牌同等价位。熊切秀典希望,品牌未来能实现全球统一定价。

目前,..本土市场为 beautiful people 贡献90%的销售额。品牌希望未来3年,海外市场能贡献三分之一的销售额。

标签:理念 导购

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