不单独设置，采取1个职能部门为主，其他相关专业部门按职能分工考评的办法。
四、预算执行机构（预算责任网络）
1、预算执行机构概述
预算执行机构是指在预算目标实现过程中承担预算执行责任，并享有相应权力和利益的企业内部各个预算责任主体。
建立原则：以企业内部组织机构为基础，遵循分级分层、权责利相结合、责任可控、目标一致原则
包括：企业内部各职能部门、所属分公司、子公司等
因为预算执行机构是以责任网络的形式存在，因此也成称为“预算责任网络”，预算责任网络中各个预算责任主体可称为责任中心。
2、“责任中心”的确立条件
责任中心是具有一定管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位。确立的责任中心应与企业的内部组织机构设置相互适应，并符合如下四个条件：具有承担经济责任的主体→责任人具有确定经济责任的客体→资金运动具有承担经济责任的基本条件→职责权限具有考核经营责任的基本标准→经营绩效
凡是符合以上条件的单位或个人，均可成为责任中心
*责任中心既不是法律主体，也不是财务会计主体，如何设立、设立多少取决于企业实施全面预算管理的实际需要。
3、责任中心的层次
成本中心＜利润中心＜投资中心
（1）投资中心投资中心是对投资负责的责任中心，其特点是既对成本、收入和利润负责，又要对投资效果负责。投资中心是预算责任网络体系的最高层次。由于投资的目的是为获得利润，因此，投资中心同时也是利润中心，，但它控制的区域和职权范围比一般利润中心要大得多。投资中心拥有投资决策权，能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产、扩大或缩小生成能力。只有具备经营决策权和投资权的独立经营单位才能成为投资中心。一般而言，一个独立经营的法人单位，就是一个投资中心。大型集团公司下面的子公司、事业部往往都是投资中心。投资中心的具体责任人应该是以董事长为代表的企业最高决策层，投资中心的预算目标就是企业的总预算目标。
