（2）利润中心利润中心是对利润负责的责任中心，因为“利润=收入—成本—费用”，所以利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本和费用负责。利润中心一般是有产品或劳务生产经营决策权，但不拥有投资决策权的部门。它与成本中心相比，权力更大，责任也更大。利润中心一般具有较大的自主经营权，同时具有生产和销售的职能；有独立的、经常性的收入来源，可以决定生产什么产品、生产多少、生产资源在不同产品之间如何分配，也可以决定产品销售价格、制定销售政策等。
【利润中心的类型】
根据收入、利润的形成方式不同：
A.自然利润中心
”自然利润中心“指能够通过对外销售自然形成销售收入，从而形成利润的责任单位
一般具有产品销售权、价格制定权、材料采购权、生产决策权
eg.某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，这些事业部就是自然利润中心
B.人为利润中心
“人为利润中心”指不直接对外销售，而是通过内部转移价格结算形成收入，从而形成内部利 润的责任单位。一般而言，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产产品或提供劳务的成本中心改造为人为利润中心
*成本中心向利润中心转化
通常以内部结算价格的方式，在企业内部相互提..品和劳务的部门之间进行“内部买卖”，从而使这些本来只对成本、费用负责的部门能够获得收入并创造内部利润，使之由成本中心升格为人为利润中心。
[实务案例]销售部门
①作为“收入中心”，不核算销售部门利润，只核算销售收入和销售费用
②确立为“人为利润中心”：销售部门利润=销售收入—按内部价格计算的产品成本 — 销售部门发生的销售费用
