在管理上有一个基本的原则，下属只会做你检查的工作，只会对你监督的结果负责，所以一定要掌握监督下属的五个诀窍，才能够真正的提升团队的执行力。
【1】一抽。
也就是我们经常讲的抽查这个动作一定要有，而且要不定期的，不定量的，不定时的不定人的进行抽查。抽查可以起到很大的监督作用。
【2】二报。
要让自己的下属养成汇报工作的习惯，必须汇报当天的情况，所以作为一个管理者要建立一个工作群，要让自己下属的动态在群里面展示出来，这种监督的方法，可以很好的约束大家，对结果负责。
【3】三清。
日清是管理的一个基本底线，如果做不到日清，很多问题就会常年积累起来，当到达一定程度的时候，你这个团队就会轰然倒下，你所有的成绩都会付诸东流，这对一个团队的破坏力是非常之大的。
【4】四罚。
在团队里面一定要制定很好的规矩，如果不能够按照领导的要求去做，如果不能够得到大家认可的结果，一定要受到惩罚的，这个惩罚也是要有力度的，要罚的他怕，要罚的他不敢违规，要罚的他自动自觉的出结果。
【5】五审。
对过程的标准，要不定期的进行审查，对结果要不定期的审计，不管是抽查也好，不管是汇报也好，都是比较被动的，都有空子可钻，但是事情过后对过程负责，，就是一个长久的有效机制。
