上世纪90年代末，中国社会正在酝酿着巨大的变革，融入世界经济，角逐自由市场已成大势。然而在旧体制下一些既得利益者聚集的角落，自由竞争与因循守旧的撞击时时在发生。
当时的粮食市场也亟待改革，目睹的种种乱象让童彬原意识到，公司不改革不行了。
一天，他将思考了很久做出来的股权改革方案交给粮食局的领导，打算带领员工大干一场。在那份方案中，他提出实施目标管理的计划，让员工共享经营成果。“这在当时，确实是新颖、也有点激进的做法”，方案送呈上去后，未获通过。
这对童彬原无疑是一记当头棒喝，也坚定了他创业的决心。2002年，他从奋斗了17年的体制内走出来，投身到市场经济的滚滚浪潮中。
破除规则掀起行业巨浪
“刚开始也是很迷茫的，不知道能做什么。”跟任何一个刚走出体制的人一样，童彬原也经历了一段迷茫期。
但这种迷茫很快就消失了。本世纪初，我国房地产行业方兴未艾，大量农民工进城从事装修工作。细心的童彬原发现，这些农民工并无特别的技术，文化水平也不高，但在城里搞装修，只要扎实肯干，一年也能挣上几万块钱。童彬原不禁思考，如果能将这些农民工组织起来，成立装修公司实行公司化管理，不仅能保证他们长期有活干，还能保证装修品质，解决业主的后顾之忧。带着这样的想法，加之当时进入装修行业的门槛不高，童彬原决定在装修行业一展身手。
可是，对于装修，童彬原完全是门外汉。于是在跑工地时，他多留了个心眼，悄悄地物色技术好的师傅，为自己的公司做准备。
经过近一年时间的酝酿，2003年，童彬原的金煌装饰集团成立，麾下聚集了一群手艺熟练、心眼实诚的师傅。而他为公司聘请的第一任总经理，也是跑工地物色到的。
