现在，很多企业，管理都是靠上级直接管理下级，一层一层的抓，而真正洞察一切、不动声色地实现有条不紊的管理，还是要靠横向控制。
横向控制有一个核心要领：领导管人，流程管事。
强调的是人事分离，杜绝权力干预，让作业流程按照既定的标准进行。
另外，横向控制还包括部门和部门之间的横向控制，上下工序的横向控制。
举个例子：我们都知道企业财务部里面至少都有一个会计和出纳。出纳管钱，会计管账，从管理的角度来看，这就是一个横向制约。再比如说，去银行办事，当交易额达到一定额度后，除了柜台的操作员，旁边还会有专人盖章，这其实也是种横向制约。再看看我们的社会管理，公、检、法三家，也是横向制约。一、层层抓执行 人治管理的弊端
在以前的老企业我们经常看到厂里一个领导边走路边签字的现象。要买什么物料，签字；要做什么，签字。你要问那个领导：“这个物料是不是一定要买呢？”“仓库到底有没有？”他说不知道。不知道为什么要签字？他会说：“该我签啊。”
靠领导做管理，这家企业就离不开这个领导，为什么？除了领导，谁都不知道怎么安排计划。无论领导怎么指挥，生产部门都要听，因为领导是老大。
有的时候短期有效的，长期说不定就是有害的，因为短期有效就意味着对个人经验的依赖性非常大。对个人经验依赖大，长期来讲，企业要做大很困难。如果这个管签字的领导出现异动，企业根本无力应付接下来的局面。
二、领导管人 流程管事
