拼多多用三年时间，为分散的农产品整合出了一条直达3.4亿消费者的快速通道。经由这条通道，新疆吐鲁番的哈密瓜48小时就能从田间直达消费者手中，价格比批发市场还便宜；以前一度滞销的河南中牟大蒜，现在打包卖到了北京，价格只有超市的四分之一。经由这条通道，..将全国679个贫困县的农田，和城市的写字楼、小区连在一起，成功建立起了一套以“拼”助捐的可持续扶贫助农机制。
据了解，针对国家级贫困县，拼多多开启“绿色通道”，确保农产品产销对接。例如今年秋季，湖北秭归县脐橙丰收，但交通不便很难运出大山，拼多多得知消息后，迅速联合本地新农人上门进行溢价收购，两个月内帮助当地农户销售2300多吨脐橙，为当地村民创造了1200多万元收入。
黄峥表示：“过去三年，拼多多..已累计帮扶139600户建档立卡扶贫家庭，产生超过21亿笔助农订单，累计销售109亿斤农产品，相关交易总额达510亿元。”
探索农产品大数据..
打破两端信息壁垒优化供应链
黄峥认为，与美国的标准化农业不同，中国的农业生产是分散的小规模耕作。而束缚农产品销售的，依然是信息不平衡的制约。农民缺乏市场信息，，在整个农业周期中，种什么、能销售多少以及能卖多少钱，都面临着不确定性。更糟的是，农民和消费者间错综复杂的分销流通结构，大大增加了农产品损耗，缩短了保质期。在这种传统结构下，农民经常被迫提早收获农产品，或用化学品处理以延长保质期。消费者不仅要支付高价，还只能获得较差的产品。
作为电商..，拼多多通过对农产品供需两端的信息有效梳理，可以在各类农产品短暂的成熟期里，迅速匹配到有相关需求的消费者。在传统零售批发市场，一斤蒜要经历农民、商贩、批发市场、超市或菜市场等多个环节，每层需加价30%以上才能到消费者手上。但拼多多的闯入，打破了原有体系。依靠C2B模式，拼多多实现了“田间直发餐桌”，降低了中间流通成本，也在最短的流程中保证了货品的新鲜度。
