有人问，员工老是提前几分钟打卡，一半一分钟内就走掉了，是不是解说治理层有问题？
卡点上班，到点下班，有什么问题吗？若是有问题的话，是需要把出勤时间作废，让人人上班往来自由，照样鼓励人人晚来晚走，自发加班加点呢？在我看来，公司要求考勤，员工卡点打卡，都没有任何问题！
考勤轨制是公司根蒂治理能力的施展
素来不认同白岩松关于正视考勤就是企业走下坡路的怪理论，需知分歧行业对工作时间的要求也是纷歧样的。对于大多数制造业包罗办事业来讲，工作究竟是和时间、所在挂钩的，故员工考勤是极有需要来抓的，否则若何去有效的组织生产和供应办事呢？而对于一些互联网、设计等行业而言，时间、所在并不是影响究竟的首要身分，所以才能够不去追求员工的出勤。卡考勤和卡究竟，在素质上并没有什么分歧，行业分歧存眷点天然也会分歧。
有太多的例子证实，存眷考勤的企业，其经营业绩并不差，工作气氛也很好。像曩昔的老店主，几年的时间从纯真原料药转型到贯通医药全财富链，均对考勤有些严厉的要求，也恰是严明的规律培养了一支高效的员工部队。其实，若是一家企业正在走上坡路，那它的任何轨制都或者成为楷模；而转为下坡路，再好的轨制也会被挑出问题。企业成长的利害，取决于计谋层面，而不是战术层面，更不是执行层面。
当然，也有好多企业在考勤上的确对照佛性，而这与企业规模、成长阶段和老板习性都有莫大关系。好多时候，不留意考勤的企业往往会有更多的加班，不抓考勤或许是估量你做更多的工作，这就是上面说的卡究竟。治理是科学的，也是艺术的，若是科学的管会有更多的风险，那就要用艺术的体式了。好比弹性工作制，看似工作时间自由随意，其实意味着无时无刻不在工作。
卡点上下班是员工的权力和自由
卡点上下班和用不消心工作，以及爱不爱企业没有半毛钱关系。相反，是不是保障了工作效率，完成了工作义务才是更值得关心的。有时候，错误的贡献或加班文化导向，倒更轻易引起磨洋工、走形式等问题，那对组织文化才是真正的危险。
并且，有时候看上去员工是卡点上下班，实际上或者大把的时间都破费在路途上。尽量不是如许，只要完成了工作，员工凭什么不克卡点上下班呢？
总而言之，单凭考勤和卡点这事，不足以判断企业就存在问题。
