奥康生产的是人才，顺便卖几双鞋子！

有说中国各行业、区域领先企业持续“领先”，才真正意味着中国经济的将来。进修力被认为是中国企业崛起的焦点竞争力之一，40年改造开放、30年市场实践，于激烈的竞争中优先胜出的企业若何持续高飞？这在己亥年似乎显得加倍微妙。那些有着壮大进修基因、对市场连结着敏感度的企业已经动作。而显然这一次非同平常，他们有了更多的考虑与图谋——基于百年大计，锻造本身的经营哲学。

奥康国际副总裁罗会榕

企业经营就是经营人。若何吸惹人饮茶、留住人、成长人、成就人是现代企业思虑的重中之重。于这家已披星戴月三十年、布满进步心的民企而言，打造“人才蓄水池”，强化焦点人才贮备，培育计谋要害人才，扶植人力共享办事..就是其眼下主要抓手。

风口之“猪”若何飞？

己亥年，“猪”注定备受存眷。事实上，在中国企业界，“猪”早已因雷军那句“站在风口上，猪都邑飞”而名声大噪。各家企业都贪图寻找到自家风口上的那头“猪”。但另一个难言的事实是，寻“猪”不易，其具象的形态却明示着很多企业的“共痛”点。

众所周知，当企业成长至必然阶段,极易染上“大企业病”，这便如同憨态可掬的“猪”般：组织形态痴肥、动作迟缓且流程冗长，效率低下，并陪伴着经营成本居高不下，产出与收益呈反比的阵痛。更为严重的是，“互联网+”时代来势汹汹,企业究竟应若何拥抱时代巨变，又若何调带动工积极性让人人都成为企业的经营者，成为了企业当下亟待解决的问题。

有“经营之圣”之称的稻盛和夫，不光擅长经营企业，并且擅长总结企业实践，最终形成了稻盛经营哲学，使得很多企业家从中受益，培养了不少经营治理人才。

主要的是，在稻盛师长“封圣”路上，其亲手开办的京瓷集体也曾“染上”上述“疾病”。这使得稻盛经营哲学有了特别的借鉴意义。

稻盛和夫自我诊治的药方是：将京瓷划分成多个自力的经营单元单子,慢慢竖立了3000多个相对自力的主体—这就是被当下国内浩瀚企业竞相进修的“阿米巴”经营系统。

然而，相关数据调研表明：一边是越来越多的企业家对“阿米巴”感乐趣，一边倒是进修“阿米巴”者在实践时碰到重重问题。问题出在何处？为何“阿米巴”难以在中国企业成功落地？究竟有没有法子落地？

试水“阿米巴”，不止于借鉴

2015年6月，奥康成立了中国鞋业首家企业“盛和塾”。同年7月中旬，奥康百名治理层东渡..“取经”，与稻盛和夫在..东京进行了一场有关中日企业经营治理的巅峰对话，就若何连结企业持续..和永续经营等问题进行了深入的交流。也就是那一次东瀛“取经”的履历，果断了奥康启动“阿米巴经营”，探路企业转型升级的决心。

归国后，奥康立刻着手打造相符自身特色的“阿米巴”治理模式，不光成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”，还请来中国“阿米巴”经营落地的精良实践者，率领奥康全员深入系统地进修了《阿米巴经营系统构建》的相关课程。

此外，还在企业内部勇敢测验，划分出5个“特许”经营示范点作为奥康..系统下自力的经营单元单子，进行权力从新组合，让其可以像“阿米巴”般能凭据情况的转变改变本身的姿态和外形，并进行细胞盘据，巧妙地适应四周的生存情况。

这在奥康内部被称为—“雏鹰规划”，旨在强调释放每小我心中的“遨游梦”，让员工本身驱动本身、本身治理本身、本身带动周边的人，让立异的基因融入每一个员工身上。并给员工缔造一个..，让每位员工都能实现自身价格，以实现企业永续经营。

竞争+协作，激活泉源之水

“阿米巴”的素质是竞争与合作的统一，二者缺一弗成。

竞争鞭策企业成长，企业内部也要鞭策竞争。“阿米巴”更多的是在强调化小买卖核算单元单子，就是鞭策企业内部构体与个别、组织与组织之间的竞争。奥康内部所试行的“雏鹰规划”，即以透亮化的好处为驱动，继而促动内部的良性“竞争”，激活每小我心中的泉源活水。

17世纪，竞争的实质是争夺“地权”，谁的地皮大，谁的国度就壮大，企业就能在国外强大成长、拓展市场；20世纪，竞争的实质是争夺“币权”，谁能调动的资源多，谁就拥有经济的话语权，是以美国成为全球金融中心；21世纪，竞争的实质是争夺“网权”，互联网的显现，让竞争冲破了地区、国度的限制，让中国显现了阿里巴巴如许的世界级企业。此刻，不管竞争的实质已演变为何，毋庸置疑的是社会因竞争得以持续地鞭策提高与成长。

同时，竞争与协调相辅相成，弗成切割。

“阿米巴”强调在一个整体之下有序且良性的竞争。正如《道德经》第四十二章所言：“道生一，平生二，二生三，三生万物。”“阿米巴”是一个整体即为“一”，若是仅是一味地强调竞争而忽略了协调，最终将各走各路，被割裂的“一”也就很难派生“二”甚至“三”，更无须赘言“万物”。这是企业必需打通的经营哲学。

根植于心，文化为魂

“圣人无常心，以公民心为心”。在奥康则是“奥康无常心，以顾客心为心”。

“阿米巴”在企业落地的一个最焦点的要害点，就是要有文化根蒂，要有配合的价格观。要有一颗“敬天爱人、以工资本”之心，没有这个价格观，阿米巴学到的只是形，没有神，弗成能走远走久。

一个企业若是可以做成百年企业，必然要具备深挚的文化积淀和相符企业自身的经营哲学。稻盛和夫可以成功缔造两门第界500强企业的根源就在于此。对于奥康甚至中国民营企业来讲，不光要进修稻盛和夫经营企业的成功经验及思惟系统，更应追本溯源，进修若何将中国传统文化运用于企业治理，随机应变，试探出适合本身企业成长的治理模式和经营哲学，这一点将决意中国企业将来活着界上的竞争力和地位。

“阿米巴”是奥康在新常态下谋求进一步成长强大而络续改造的立异之举。为合营“阿米巴”更好地在奥康内部落地，奥康还在企业内部掀起了“致良知”进修热。谋划组织了问道阳明小洞天、研修国粹文化、点燃奥康成长史上第三把“良知之火”等运动，在前期实学的根蒂上起头传道心学技法，旨在助力奥康以“阿米巴经营”的脑筋模式为“心法”，以经营实操能力为“技法”，索求治企新思路。奥康以三十年的文化积淀为根蒂，集结出书了《奥康心法》一书，作为全员工作的指南，贯穿经营始终。

从小试牛刀到全员导入

一个企业若是没有准确的经营模式，就会阻滞不前，失去竞争力。唯有实时调整经营策略，寻找最适合本身的成长模式，才能真正在大风口把握住新时机。

“阿米巴经营”背后所秉承的是以工资本的思惟，即最终目的是协调员工关系、助力员工成长、加快企业健康成长，为企业持续成长供应人才撑持；激发活力，调动和激发员工积极性、缔造力，营造“内部创业”气氛，指导全员介入经营，人人争创利润，员工多劳多得，实现企业增效、员工增收的共赢方针，更为鞋业同业探路。奥康生产的是人才，顺便卖几双鞋子！员工潜能的虚耗，是企业最大的资源虚耗！所以奥康十分留意企业文化扶植，最终目的是圆满奥康与员工的关系。