懂专业会激励的向导有好多，有经受的向导却很少。那什么叫有经受呢？不躲事，不怕事。不躲事，即不会把工作义务一股脑全丢给部下，本身躲在一旁什么都不干，而是会将工作义务拆解成分歧的子义务，然后按照部下的能力去具体分派，本身最后管辖全局。
面临一个“王者级”的义务（好比难度非常大的项目），你让一个“青铜级”的部下去做，外观上看是逼他成长，实际上是在害他。好比让一个刚卒业的大学生一进公司就写十万加的稿子，安置出这种义务的老板是想当然。好向导会把“王者级”义务凭据难度拆分成分歧的“白银级”义务，“黄金级”义务，“钻石级”义务，然后再分派给本身的“青铜级”部下，“白银级”部下和“黄金级”部下。
好比思虑选题，读者调研，谋划内容，设计排版等这些都是能够拆分好再分派的义务，而不是打包了一路丢出去。这种错列式的工作分派，让部下面临的义务难度不会远跨越他们的能力局限，如许才能激提议他们的挑战欲：作为向导，需要紧盯和把控好各个义务环节，一旦显现差池实时予以批改和指导，而不是当甩手掌柜。这才是一个好向导的经受。
固然这比本身做还累，但恰是因为如许，甘愿率领人人一路进步的向导才罕见。说完了不躲事，接着说不怕事。所谓不怕事，就是面临危机的时候敢去正面硬刚，维护团队好处，着手解决问题。
我曾经履历过一次大的团队危机。那时因为负责沟通的同事信息传递有误，导致工作偏向跑偏，人人半个多月的起劲悉数白搭，客户在提案会议上怒形于色，威胁解说年的..费用会悉数砍掉。
这时我的向导站出来，承担了所有该他担的和不应他担的责任。一方面，他认可因为本身疏忽，导致团队内部沟通显现问题，本身也没有好好把控方案的质量；另一方面，他恳请客户给团队一周的时间，必然可以交支付写意的谜底，不然任凭责罚。
整个过程不卑不亢，该背的锅一个不拉，但丝毫没有唯唯诺诺之感，反而一副志在必得的模样去和客户下军令状。回公司的路上，我另一个同事沉寂跟我说：“那一刻，感觉向导死后有光。”后来为了不让向导难看，我们当然归去拼尽全力点窜方案，最后顺利经由了客户的审核。
那次事件之后，我深深感觉一个不怕事的向导，对团队就如一个图腾般的存在。当人人意志发生摇动的时候，像一根定海神针一般让所有人感应安心。而这，也是向导魅力地点。以上就是今天的内容。最后简洁总结一下：若何选向导？看三点：
1、懂专业：手艺功底扎实，擅长授人以渔；
2、会激励：物质和精神并举；
3、有经受：不躲事，不怕事；
这三点全都知足的向导太稀少。若是要排序的话，我的建议是：1>2=3初入职场，最主要的是打好根蒂，巩固专业能力。在这个根蒂上，若是碰到一个会激励或许有经受的向导，那就真的是福气。若是没有碰到，世界何其之大，哪里不克施展才调？比及有一天本身做向导了，这三点也是能够去起劲的偏向。
