小伙伴来信：我现在换工作的话心里是奔着主管岗位的，现在进了一家传统行业，抬头也还是专员。已经入职一个月了，还在纠结title，大胃你说这样我是不是离主管越来越远了？
结底，这位小伙伴纠结点在于新工作的title太低，担心会影响以后的职业发展。
可是，title真的重要吗？
我有一个朋友之前在外企500强做主管，管理一个3个人的小团队。跳槽去了一家互联网公司，给到高级经理的title。心里挺美的，可入职后才发现自己光杆司令。“整个团队就我一个人，连组织..搬桌子都要我自己做”，她苦笑着说。纸面上主管到高级经理，title上有很大提升，实际工作甚至是在倒退。
关于title，职场并没有什么统一的标准。同一个岗位，类似的工作内容，在一家公司是总监，在另外一家可能只是个专员。
大家不要执着于纸面的 title ，这些看不见的 title才重要。1、工作的含金量
含金量值指是个人在工作中的发挥空间。一般来说，越需要与其他人产生协作、越需要发挥主观能动性，同时面对的场景和挑战越多变的工作，个人的发挥空间越大，工作内容的含金量也就越高。
举个两个极端的例子：
客服是典型流程性的工作，工作内容日复一日不会有太大的变化，一般也不会和其他人有很多的协作。这类有固定流程的工作，个人发挥空间其实很小。
项目管理是典型协作性的工作，每天要应对不同类型的场景，需要协调不同业务背景的人，解决不同的问题，个人发挥空间更大，含金量也更高。
发挥空间大会让你经历更多，工作容错率也会更高，给你更多试错的机会。这对不断磨练个人能力，提升职场竞争力非常有帮助。
容错率越高，对个人发展越好
