这些也不是只能在入职后才能深刻体会到，在面试中，我们也可以洞察一二。比如我们可以通过跟HR的沟通后，做个基本判断：入职后，大部分时间我是不是一个人在战斗？如果是，我劝你三思！2、团队的天花板
我选Offer有一个原则：永远不要做团队中最聪明、最能干的那个。
听起来很奇怪，做最优秀的那个，才说明自己的价值更多，更有升职加薪的可能吗？当然这样说也没错。但从来外一个角度来看，你也就失去了向更优秀的人学习的机会。
永远不要做团队中最聪明的那个！在优秀的团队，，你会更优秀；在平庸的团队，你会更平庸。你的个人能力和素质决定了职业发展的下限，你所在的团队和你共事的人则决定了你个人发展的上限。
我老板说过一句话：千万不要让自己成为部门的天花，因为团队和上级才是员工职业发展最大的天花板。
这也是为什么我总是建议候选人在面试时，除了同直属上司和HR聊之外，如有可能，尽量也多和未来的同事聊聊。他们面试你，你也需要面试这个团队，看看这个团队的天花板在哪里。3、可以调动的资源
真正的title取决于你可以调动的资源，如果任何资源都调动不了，就像开篇中那个悲催的盆友，给你一个总监的title又有什么意义呢？
不要做一个资源的光杆司令
那什么叫可以调动的资源？
预算：如果在..部，有多少..预算？如果在市场部，有多少钱给你做推广。很多时候，预算基本决定了公司对一件事的态度。
人力：你不一定要直接带人，但你要知道有多少人可以调配。这些人力可能属于不同的团队，但需要时可以支援到你（淡然这也并不容易）。
既不给预算，又不给人，那要么你的工作暂并不重要；要么这个title可能就只是个噱头。无论是哪一种，对刚入职的你，都将是极其大的挑战。最后一个很重要但也最容易被忽略的：学习资源。每年给到多少外出学习和交流，充电和拓展视野的机会。除了做好事情，我们还需要外部的输入。
总之，在我们新工作的时，除了薪资title，我们还要分析这个岗位的含金量、团队的天花板、可以调动的资源，这些才是真正提升你的市场竞争力，让三年后的你更值钱的因素。所以，Title不重要，那些让你更值钱的东西才重要。
