当谈到变革的目标时，他讲到：“产业特征不同、企业阶段不同，变革的切入点也就不同，当我们入错行时，我们不要担心古人说的‘男怕入错行’，因为古人还说过‘行行出状元’。由此，我们要考虑两个变革目标——把一套综合性产品转换成基于子业务的独立产品；把以创业CEO为核心的组织结构转换成以业务和产品线CEO为核心的分布式结构。”
当谈到是否具备变革的条件时，孔令博大方在课上分享了自己在企业变革方面用实践吸取的经验和教训：“激励，解决不了一个人的能力问题；授权，解决不了一个人面对困难时的能动性问题。如果你想让他当一个管理者，希望他能进取突破，在不借助外界帮助时，需要他自己在面对困难的时候能够能动性的去思考，能动性是带头大哥必备的条件，需要主动去思考并创造新的方法。企业管理者们需要通过完善企业的机制和对这种现象的认知能力去管控住。”
在本次课程中，孔令博还在现场对创业者们分享了华为和阿米巴的崛起，并表示企业管理者需要充分意识到就算现在获得风投或者热点，得到一定的资金支持和一定的成功，但我们必须要意识到大的趋势变化，因为中国整个创业时代已经是从市场扩张红利变成精益领导红利。
作为黑马成长营第十六期课程导师，孔令博为正在路上的创业者们指明了道路的方向，告诉他们看到风景的在于高度而不在于速度，企业需要习惯和把握住常态化的变革，在组织和人员管理方面快速成长起来。
