走进安踏体育用品有限公司的晋江总部,展览馆里“永不止步”几个字分外醒目。
去年,安踏体育市值突破千亿港元,成为国内运动品牌首家千亿市值企业;在全球范围内仅次于耐克和阿迪达斯,成为第三大运动品牌。
安踏董事局主席丁世忠说,“要做世界的安踏,而非中国的耐克。”
与国际品牌往中国三四线城市“下沉”不同,这几年安踏不断往中国一二线城市“挺进”,如今正努力代表中国运动品牌走向全世界。
2009年安踏收购意大利运动品牌斐乐,过去3年内又接连收购或参股迪桑特、斯潘迪、KOLON SPORT等海外同业品牌。安踏体育在美国、..、韩国和国内多地设立研发中心。目前公司有约25%的高管具备跨国企业工作经验,有100多名外籍设计师。
这是丁和木当初创业时无法想象的场景。当时他变卖家中一切可以换钱的东西筹了1000元钱,和20多个人一起合作创办家庭作坊式的鞋厂,“摸着石头过河”。
与丁和木一样,很多晋江企业家的起点很低。许连捷说,我们都是从农村走出来的,当时我小学都没毕业,但在我们合作团队里算是文化水平高的,其他人几乎都是文盲,普通话都说不好。
起点“低到尘埃里”,但晋江企业家志向远大。
如今,面对中国居民消费升级契机,丁世忠希望通过不断创新提升品牌自信,“中国品牌不仅要让消费者买得起,还要让消费者想要买。”
“要么不做,要做就做到行业第一,而且是世界行业第一。”蔡金垵说,闽南话讲“输人不输阵”,晋江企业家就是有不断攀登、积极进取的基因。
晋江企业家非常善于学习。蔡金垵在全球各地出差,带回的行李中,一包是换洗衣物,另一包肯定是各种食品。“我就喜欢研究食品的工艺和口感,这种爱和专注已经成为一种职业习惯。”
晋江三面环海。晋江企业家与海相伴,胸怀宽广。王良星说,我们经常把设计师带到..、欧洲、美国等地,观摩最新潮流的服装设计作品。我们也花钱请国外大师级设计师来中国工作,实现国内国外“强强组合”。
“要做世界级企业,就要靠文化和制度。”王良星说,“我现在的主要工作是规划好战略,让员工更有激情和干劲。”
“晋江很小,世界很大。”接受采访的晋江企业家认为,晋江的创业氛围很好,这个地方,你发展好了,其他人会羡慕,会憋一口气和你比拼。现在实体经济适逢转型升级关口,晋江必须进一步倡导开放、独立、共享、利他等商业文化。
“30年前晋江因为一座城市而改变一群人,希望未来30年晋江会因为一群人而改变一座城。”李子兴说,“有些年轻人为了公司发展,一年飞行两百多趟。这样全力做事的人,在我们晋江人看来才是酷。”
