第三个观点：随着人们对于健康越来越关注，中医以治未病为先和健康为先的商业理念和模式，逐渐会被消费者所接受。
所以，我本人认为，新中医大健康模式下的产业升级大概以以上几个模式出现。
Part3:巨总谈上工谷（上）——新中医大健康下的上工模式
在以上诸多历史背景下，，我们万茂集团投资开发了海棠湾·上工谷。
上工谷起初，用一句话来说，我们规划的是一个以旅游+康养+特病治疗、特病干预、中医药文化旅游的，并且以旅游趋势和文化为主的医疗特色小镇，意在解决产业整合、旅游整合、..整合、品牌整合，在海棠湾这样的地方成为中医药国际..的窗口，成为新型消费者康养的一个全国的目的地，也成为一个深度旅游和康复的一个康养基地。
这是我们最初的目标，我们集团也基本实现了。但是，上工谷未来被赋予的重任将会更大，上工谷将成为海南岛上一个健康管理的后台、实体基地。
怎么讲这句话呢？
现在每年在海南岛上常住人口900多万，登岛的老人3000多万，入境游的外国游客有76万，并且以每年百分之十五到二十的速度在进行增长。三亚以海南岛得天独厚的优势被称为全国人康养过冬、休闲度假的一个胜地。虽然这里有得天独厚的优势，可是这里并没有很好的医疗条件的保障，健康管理保障，慢病管理保障，那势必这是一个非常大的需求。而登岛的老人多一半以北方地区的候鸟老人为主，他们有一个属性，基本都有慢病，想借助海南这样的气候进行医疗康复和延迟病发。
那上工谷就会以这些为客群，建立以下几种模式来做：
第一种，做社区管理中心，建立居民居家中医药健康管理体系。
第二种，我们会以打造一站式居家养老中医康养体系的服务产品组合，目的是达到从老年人到活力老人，到非活力老人的一站式照顾和中医康复理疗健康管理体系，真正地让名医走进家，健康管理深入到每个人。这样我们整个上工谷就定位成一个海南岛上的一个居家养老和慢病康复的一个大后方和基地。这是赋予上工谷的第二个商业模式。
