如果想要成为一名真正的管理者必备：执行力，责任与成果和狼性思维，不断反省自己，学会感恩……
执行力
一 提升团队执行了打造一流的管理团队，公式：学习的效果=学习的意愿 X 学习的内容。
1企业的战略 2团队的执行
责任思维：以身作则，身教大于言教。
铭记三句话：⑴责任的承担就是解决问题的开始。
⑵责任的承担就是真正成长的开始。
⑶责任的承担就是提升团队执行力的开始。{我是一切的根源}
价值决定价钱：⑴我如何创造一个更好的价值，提供一个更好的成果让老板满意
⑵我如何创造一个更好的成果，提供一个更好的价值让公司满意
执行就是负起百分百的责任不择不扣的拿到结果，你强调的是什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
核心的三句话：①对企业没有价值的成果无论怎么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。
②成果靠员工来提供，无数的员工构成了企业的成果，员工不提供成果企业就会死亡。
③任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。
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二 狼性思维，适者生存，人才是企业的零部件。在企业内部建立一套合理淘汰以及晋升机制，人进步是因为有危机感。企业可分四种人：⒈有得才有型⒉有得无才醒⒊无德有才型⒋无德无才型
企业管理首重人事管理，管理的法则就是除恶。能人中的首恶我们要坚决拿下，首善要大肆表彰。
人才的培育以及开始机制。两个必备因素：①人才的培育②企业的战略
成功的团队来自于区别对待，保留最好消除最弱的，而且要力求提高标准所以我们要在企业倡导，无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位，要倡导多做少错，不做全错给庸者以炭红的铁板，给能者广阔的蓝天，给人才没有天花板的舞台，这就是狼性思维。
三 高标准严要求的管理理念：要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准。与狼共舞，只有成为狼你才不会被吃掉。
执行就是一种惯性，时间久了就会形成一种文化
感恩就不多说了，去看看（跪羊图）视频。归根结底来源自己。
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