“要害焦点手艺是要不来、买不来、讨不来的。”成长之路上，联影始终握紧立异的“金钥匙”，对峙悉数要害部件与焦点手艺自立研发，为“中国智造”填上浓墨重彩的一笔。
对标国际一流
2011年，联影医疗手艺集体有限公司的初创团队来到上海，扎根嘉定。8年的时间里，联影络续成长。现在，其子公司和研发中心普及全球，把握完全自立常识产权的68款国产系统和软件产物获得了国际高端市场的承认。
不久前，联影智能数字PET-CT进驻美国得克萨斯州埃尔帕索Southwest X-Ray病院。这是“中国智造”PET-CT有史以来首次上岸作为PET-CT的发源地的美国市场。凭借着机能、手艺以及价钱优势，联影产物在国际舞台上崭露头角，今朝已进驻美国、..等全球18个国度和区域的3700多家医疗及科研机构，包罗近400家三甲病院。
成功的背后，是一支支壮大的研发团队。今朝，公司拥有140多位海归科学家、500余位深具行业研发及治理经验的专业人士，联影人才梯队总数达4000多人，个中40%以上为研发人员。经由多年起劲，联影的研发团队将“卡脖子”的焦点手艺紧紧地握在本身手中。
在磁共振范畴，功率部件事业部CEO褚旭博士和他的团队真正走进了业内研究范畴的“无人区”。在联影此前发布的“时空一体”TOFPET/MR项目中，该团队具体负责研发梯度放大器、射频功率放大器两个焦点零部件。“前者为整机供应‘马力’，后者则是‘雷达’。今朝为止，这两项焦点手艺是国际上最好的。从参数上看，我们产物的马力最大，不乱性也最强。”褚旭高傲地介绍道。
这是联影在高端医疗设备焦点部件范畴实现主要冲破，标记联影磁共振系统焦点部件实现100%自立研发，真正填补国内空白，打破跨国公司在该范畴长达30多年“金瓯无缺”的局势，且在产物机能上整体达到国际进步、部门指标国际领先的水平。同时，团队也慢慢完成了手艺到产物的转化。今朝，这些焦点部件已搭载于联影相关产物，并在全国几百家病院投入使用。
对峙自立立异
要实现自力自立、立异突围，就毫不能知足于停留在集成式立异的条理，唯有跨越手艺壁垒，向更艰难的焦点部件、焦点手艺冲锋，切实提高要害焦点手艺立异能力，企业才能在历久成长的过程中解脱受制于人的状况，紧紧把握成长自动权。
在成立之初，联影就下定决心，选择了一条最为艰难，但在他们看来是注定能走得久远的路：必需全线笼盖、自立研发，必需把握悉数焦点手艺，必需对标国际顶尖水准、实现最一流的产物机能。
“国人在外企工作，几乎只介入做局部的零部件。若是说介入研发的人属于吃过猪肉的人，使用过焦点手艺和设备的人属于看过猪跑的人，那么从零起头养过猪的人几乎没有。”褚旭说，联影给了中国研发人员一个大展宏图的..。
外企工作多年的褚旭，来联影工作就是出于本身科技报国的初心。其时，据说国内有一家全新的企业要搞自立焦点手艺研发，褚旭的心被打动了。“不盗窟，联影要改变国产医疗产物掉队国外的近况”，这句话彻底点燃了他的斗志。
立异之路并非一路平展。在褚旭的团队中，研发人员来自电气工程、射频等多个范畴，但谁都没有国外留学的经验，要搞焦点手艺的自立研发，得一切从零起头。他们有过胜利的喜悦和狂欢，也碰到过瓶颈和绝望。有一次，一款梯度功率放大器产物已经做到产物化的最后一环，但因在内部测试中发现产物底部一个零部件有干扰，会发生报错的隐患，2年的研发功效就此全盘否认，推倒重来。
在褚旭的团队里，有一条不成文的“1-9定律”，即：完成产物研发义务仅需10%的时间，此外90%的时间是在络续自我否认。“知其然，知其所以然。但我们还要做到知其所以非然。”褚旭说，“我们把研发过程算作走迷宫。若是我们要盗窟产物，选那条别人成功的路走就够了。但要走自立研发，就要把剩余的路都再走一遍，从基本上把握设计纪律，如许达到无人区时，才不会渺茫。”
研发团队的自立立异能力，也有来自于联影这个大..给的“底气”。对焦点部件的自立研发，其周期远长于整机，联影对此赐与了充沛的耐烦、信任和资金投入。在中国高速成长的今天，联影人心怀使命经受，将每一个设备的研发立异力争做到极致，在联影精巧的研发情况里追求自我价格的实现，为的是把“中国智造”刻在高端医疗范畴的顶端。
（摄影：徐程）
