大家好，我是文昌盛，今天不讲案例了，我们讲一下一个老板需要具备的基本素质——全局思想。
我一直再说，无论在什么时代，学习都是人类最好的品质之一，但是也要学习到点上。现在很多的实体店老板也很爱学习，所以生意不好就到网上去搜索各种关于他的行业相关知识，然而搜到的文章都是我们..人下的“套”，这个套呢就是各种各样的..案例了，然而俗话说的话“每个老板都是很小心翼翼的”，这个是真的，特别是作为老板处世更加艰难，更需要举步维艰。因为他们的知识不系统，所以看到的东西比较片面，关心的点也比较局部。然后就出现什么情况呢？比如他们每看一篇文章，每一个案例都是送、赠、免费。反反复复都是这些东西，然后他们就反感了，所以就出现下图的情况：
是不是这样的？就像这个老铁一样，其实引流只是我们整个..很小很小的一部分，就是让顾客进我们的店嘛，就是让他们先占一下便宜，占便宜是人的天性，本性，就跟男人好*一样，很简单的，想占便宜他就进来了。然而你的东西，你的产品，每个人都知道市场上的价格，直接免费是最吸引别人的。如果说你的产品不是那么大众化的产品，很多人还不像知道一瓶矿泉水一样知道你产品的价格，你是可以先提高价格，然后打广告大幅度降价，让顾客感觉到占了大便宜。又或者异业联盟，拿别人的产品赠送给顾客，让客户感觉占到了便宜。所以，很简单。但是我们不仅要知道这个东西，这个只是很基础很小的一部分，我们要从这里面跳出来，跳出来看以及想其他的关键的点，比如怎么吸引客户的眼球，就像我上篇文章写到的：蔬菜不过夜。这个对于注重健康的两个孩子的妈妈来说的话，是不是一个很大的诱惑点，直击她内心深处的点。
其实我是想告诉大家，大家以后看问题要全面一点，不要老是集中在某一个点上看东西，这个点的东西你会了就去学习下一个你不会的那个点。所以这篇文章我认为还是有必要写一下的，就是老板们都需要一个全局思想，也就是全局思维。
全局思维又分为两个方面：一个方面是大范围的全局观，这个全局观需要站在..以外去思考，你不能眼睛里只盯着..，什么是好的企业，平衡的企业才是好企业，综合能力强的企业才是好企业，如果你只重视..，而忽略了管理、资金、生产、服务已经产品的质量，特别是产品的质量，它是所有其他操作的根本。那么即便你是一个做..很厉害的老板，也不可能救活一个企业，一家店铺。作为企业的..部门负责人需要做跟企业其他能力相匹配的策划方案，而不是一位的追求销量，如果你的..方案不能匹配企业的综合能力，就会有法拉利的发动机装在了QQ上，开着开着就散架了。
所以作为老板一定要有一个很大的全局观，不能专注于某一个点，然后转牛角尖，认为只要..做得好，就什么问题都可以解决。其实企业的任何一个环节都很重要的，..当然也不例外，但是如果把所有的希望都寄托在..方案上，那么这个老板也是不称职的。
另一个方面是什么呢？就是小范围的全局观，这个小范围的全局观是站在..里面思考的。一个称职的老板或者一个称职的..人，他会做一系列的活动，这个活动连接着下一个活动，下一个活动为下下个活动做铺垫。一个活动当中的每一步骤也是一样的，是相互连贯的。然而有些老板就是在乎某个细节“啊，这个前端送的东西亏了啊，批发价卖出去我怎么..啊，这一个活动没赚到钱，我以后不做了”等等。我跟你说：在..过程中你的..不止局限在一时的胜利，不要追求一次促销的成功或者失败，而是要把..布局展开，下我们下象棋一样。下象棋大家懂吧，下象棋高手总是能下一步看三步，甚至有些人从一开始就想好了最后怎么将死你。
而有些人五一劳动节到了匆匆忙忙准备劳动节的活动方案，六一到了又赶快准备六一的促销政策，每一个活动中间没有关联性，前一个活动不能为后面一次促销做好有效的铺垫，所以一年下来，活动好像搞了不少，但是企业的营业额却并没有增加，知名度也没有增长。很显然他们就没有全局观，全局思维。
就像这个老铁一样，我想跟他想法的人也很多，看到没有，点赞的都有五个。像这样的情况呢，就是没有一种这个活动到下一个活动的全局感。
还是拿我前一篇文章做来说，通过一系列的触点..和设计的成交手段，我们锁定了很多顾客交了钱，留下联系方式，假如微信群。不懂的人就会不屑，这些东西有什么用？我告诉你，假如你的微信群有1000个顾客，我是说假如，也可能没那么多，因为他们都是交了钱的，一般是不会轻易退群的，就算退群了，你还有他的电话，你可以在任意时间搞活动，你可以随时告诉这些顾客“今天我家的鲫鱼半价出售”“今天店里来了一批新鲜水果会员享受七折”“今天我从老家带了一麻袋红薯来，免费送给各位尝尝，数量不多，先来先得”等等等，你可以隔三差五想出个理由告诉你的顾客，让他们来。
你会说有人看到不来怎么办呢？放心，只要你发，总有一部分回来的，就像只要你种苹果，总有先红的，不来的可能一两次不来，你总联系他还是有机会来的。最重要的是，你的同行他不明白你的店里为什么会有那么多人来人往。因为你前期“亏本”所以你后期有更多的钱赚。
好了，通过这篇文章，我希望看到的人都能够有所感悟，好好想想以后的策划方案。如果你正打算创业又不知道怎么做；如果你已经开店但是正在为销量犯愁的话；如果你还想了解更多实体店开店知识的话，请私信发“实体店方案”给我。今天就分享到这里，谢谢大家。
