绩效考核大家应该都会经历，考核别人，被考核都会经常做，如何才能拿到高的绩效评分？
关于制定绩效，制定的绩效应该基于现有的数据去充分分析，SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）原则，用数据说话，例如系统的SLA，业务层面的GMV,GP等，未来的数据能够增长多少，自己可以采取哪些方案去实现这些目标，心中要有数。
绩效需要整个团队保持一致，达成共识，为这一个目标去做事，例如业务，产品，研发是一根绳子的蚂蚱，大家去共同实现目标。
绩效都达到了，但不代表你能拿高分，领导和你谈绩效的时候，还会看以下因素:
工作态度
在平时对待工作的态度是什么，是否是主动承担工作，主动处理问题，积极响应领导号召
执行力
分配的工作是否能够快速执行和落地，而不是拖延，最终领导不问，不了了知
主动汇报
领导分配的任务有没有经常主动汇报，及时沟通，不要等领导来问
工作质量
任务做了，完成的质量如何，是否出现线上bug，代码是否优雅，实现思路是否巧妙
对团队贡献
是否帮助团队成长，有没有主动分享一些知识和感悟，做一些..，对于实现了绩效，在其中做多大的贡献
解决问题的能力
平时遇到问题是否能够快速解决，例如线上问题，是否能够快速定位，快速解决
影响力
技术知识是否全面，有深度，有问题就想到找你解决，在团队中影响力是否足够大，是否是核心骨干
个人技能
掌握的技术是否全面，是否有深度，思维逻辑是否缜密，做事是否认真靠谱
以上请参考，上面罗列的如果都能做到，相信会拿到比较高的绩效
