近年来，随着股权激励观念的深入人心，越来越多的企业家开始转变观念，股权激励的对象也在逐渐扩大，许多普通的员工也逐步纳入了激励计划的范围。需要提醒的是，假设你的企业未来有上市的打算，股权激励的人数一旦比较多，就必须进行股权统筹与布局。
几年前闹得沸沸扬扬的国美股权之争，给我们留下了很多思考。
最初陈晓开的永乐电器，跟黄光裕的国美电器完全是竞争对手，能够把永乐电器一步一步做到在香港上市，陈晓确实不容易。2006年，永乐电器被国美收购，二人从竞争对手变成了一家人。黄光裕发现陈晓经营有方，于是高薪聘请其为国美电器总裁，自己为国美董事局主席。最初两人合作得不错。
事情在黄光裕入狱后发生了变化。黄光裕入狱之后，陈晓发现，要想让手下兄弟一起把企业做好，就必须让他们信任他，而要想取得他们的信任，就要做一件事——真正为其谋..。如何谋..呢？陈晓的选择是股权激励。在整个国美，黄光裕控制的股份最多，入狱之前的股份是33.98%，超过了总股本的1/3，而陈晓的股份是1.47%。
于是，陈晓召集其他股东进行协商，希望公司进行股权改革，增持股权。
假设当年的黄光裕在国美电器之外成立一家公司——SC公司，即黄光裕和陈晓的股份的组合，简称SC公司。SC公司持有国美电器10%的股份，这10%的股份有两个来源：一是陈晓的1.47%，二是从黄光裕的33.98%中抽取8.53%，共同构建10%的股份。这10%的股份在SC公司就是他们两个人持有的，比如黄光裕的化身持有85.3%，陈晓的化身持有14.7%，这两部分股份的总和是100%。假如是这样的股权布局，那么陈晓就无法召集股东投他的票。
这就叫作股权布局。如果没有这种布局，企业就贸然吸引人才进入，表面上看起来是对人才的爱护，实际上可能是一种伤害，不仅伤害了人才，而且也会伤害企业。具体来说，对企业的伤害表现在，所谓“专业风投人士”会认为企业不规范，其投资没有保障，一旦哪些股东出了岔子，投资就收不回来，所以就不敢投资。为了让这些专业人士认同企业，认同企业价值，就一定要向他们呈现公司运作的专业风范和专业水准，就必须做好股权布局。
