股权布局最大的好处，就是能够较快统一各方意见；而其弱点是需要双重交税。假设陈晓在SC公司里持有股份，那么他卖掉股份后要先缴公司所得税，再缴个人所得税；假设陈晓在国美电器直接持股，那么卖掉股份后只需要缴个人所得税。由于各地政策的差异，如果有可能的话，持股公司要选择那些有优惠政策的地方和区域。
明确激励对象
企业在计划股权统筹与布局时，要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略，通盘考虑企业的整体预算，明确如何分配才能既保证公平，又令被激励者真正有被激励的感觉，这叫作综合统筹。
企业在综合统筹之后，就要明确股权激励时具体激励谁、激励什么样的人。
1.对CEO必须进行股权激励
原则上，总裁、总经理、CEO等人必须受到股权激励。
在此，有一种情况需要引起企业家的特别注意。例如，你和几个兄弟一起合伙做企业，除你之外，另外几个兄弟只出钱但没在企业里工作；或者他们曾经在企业里工作过，但是后来因为价值观不同或者能力问题等，，慢慢退出了公司。那这样的人应不应该受到股权激励？答案是必须要对他们进行股权激励，先规则后君子，先小人后君子。好多企业家不明白这个道理，最终导致失败。
那么，对CEO采取激励的方式是怎样的？
一般来讲，CEO的收入构成，一是管理工资，二是在职分红。在职分红是面对管理者的，无论是不是股东，只要担任CEO，就可以获得在职分红。假设一个股东既有意愿又有能力做CEO，为什么股东就不能做高管呢？既然股东做高管了，为什么不能拿在职分红呢？
在此，需要强调的一点是，即使你自己既是老板又是CEO，如果企业内部要进行股权激励，那么也必须要对自己做股权激励。这样的股权激励是做给别人看的：“谁在这个位置上，收入就是谁的。今天是因为没有人做CEO，所以由我暂时代劳。”当然，有一种情况除外——你是公司100%股份的所有者，而且你一辈子不打算让别人来做CEO，这时要不要给自己做股权激励就无所谓了。
