即跨界拓展新市场，机构跨产业、跨区域拓展业务。
跨界包含了多个维度，从地理角度来看，跨区域属于跨界，机构 “走出去”开拓外部市场是一种值得考虑的战略选择；从行业角度来看，也可以是跨产业。
具体的跨界发展方面，比如机构可以跨界做..，无论是线下线上的..教育，还是利用先进的ARVR手段，模式都很新颖；从渠道和载体来看，借助互联网..也是一种好的选择，可以利用互联网..的创新进行线上和线下的业务转型省级，这也是一种趋势。
本文重点与大家探讨服务机构“破茧”跨界发展的话题
行业之前已经形成了“割据势力”各据一方的区域竞争格局。纵观这两年，随着市场化程度的加强，市场机制推动服务机构开展重组整合，同时一些大型机构的扩张导致战局升级，“强龙”凭借资质、品牌、质量等实力挤压分割区域的市场份额。
服务行业市场竞争逐渐激烈化，一些地方机构甚至出现了联合运营模式，这些机构通过成立实的或虚的分子公司，收购人才，重组队伍，在规模扩大的同时，也带来了一些提升，市场经过洗礼后也更加规范化。
行业在这些过程中被颠覆有望重塑，一些地区旧有的规则正在被打破，虽然不是主流，但也是趋势。这样发展好不好？应该说市场化一定是好的。但有没有问题？也要说，有。
我们可以清晰看到，短期内这类机构的快速扩张发展暴露出了一些问题，监管方的“扶持做大做强”，不代表就能容忍自降质量，风险失控。这时候，除了监管方的一些处理机制，机构自身也必须提升。那么跨界发展需要走什么样的路？如何实现呢？
跨界发展的路径要从这四个方面来看。
自研或依托互联网..，推动跨界发展和资源共享。
互联网..让经营进入了系统化的统一管理。无论是项目管理、资料管理、经营管理、人员管理、财务管理都可以进行统一的流程化管理。因此在“互联网+” 时代背景下评价技术服务业要想跨区域良性发展，要找到一个好的互联网..。
