可以通过智能工具进行全过程的管控。
安环家已经研发出了采用成熟系统来对过程风险进行管理的评价过控系统。这对一些想要跨界、跨区域经营的成长型机构是一个利器。来看一下“评价作业过程管控系统”的部分管理功能
GPS定位签到，远程对作业人员行为有效管理。解决评价作业技术人员不到现场，到达现场人数不够的问题。
行业定制检查表，全面无遗漏。评价作业技术人员现场作业根据检查表完成所有项目的检查，保证了评价项目无遗漏。
专属作业工具，实现资料归档信息化。作业过程即资料的收集过程，评价作业技术人员通过看到即拍到，走到即拍到的方式，留存大量的过程控制音视频、照片资料，并且实时上传云端存储，通过这种方式采集与归档资料，实现全过程的信息化。
过程控制资料一键导出。既方便评价机构对过程控制资料实现自主化管理，又方便评价作业技术人员编制报告。
支持多人协同作业，统一管理。组长分配作业范围，不同技术领域评价作业技术人员同时作业，统一归口，方便管理同时也提高了工作效率。
破解水土不服，跨界发展需建立合作机制。
随着行业的糅合发展，技术服务行业的综合性也在不断增强，跨学科、跨行业的技术渗透和扩散也被越来越多的重视，致使任何机构都不可能在各个技术领域全面保持领先。这些来自技术、市场及客户需求的压力促使越来越多的评价技术服务机构考虑找寻合作方进行特定合作或全面合作。
（1）互利共赢，协同发展
首先区域合作要建立在互利共赢原则上，作为一种资源共享、协调为主的合作，机构之间必须遵循这一原则，否则合作将失去原动力，时间也不会长久。
（2）建立细则，明确分工
无规矩不成方圆，各个机构都有各自的强项，跨区域合作要有明确的市场分工，发挥各自的强项，在市场上形成更大的合力；机构之间要实现制度化、法制化管理，将规范落实到位。
组织结构必需调整，用来支撑跨区域运营的大战略
行业内在跨区域发展时，目前比较好的管理模式是：企业总部+区域公司。
其中，总部定位：是管理型总部。权限体现：人事权、财务权、监督权等，并以此建立相应的组织架构，
区域公司定位：采取集权式模式，实行统一经营、两级核算、共负盈亏。权限体现：区域公司采取集权式的管理模式，实行统一经营、两级核算、共负盈亏。各区域公司的下属公司，负责其公司范围内的业务管理，接受区域公司的检查与指导，定期上报相关信息。
结语
跨界经营未来将是评价机构协调发展的重要选择，是机构由小做大的一个途径，也是行业发展的流行趋势。在互联网+的时代背景下，也可以利用一些新的技术手段，无论是从管理层面，还是业务层面进行体系内升级，机构应抓住机遇在互利共赢的基础上来“破茧”实现跨界转型。
