信息媒介物的引导作用和确认作用可以大大减少人与物的结合成本，提高工作效率，避免和减少质量事故，它的有限投入可以在生产中加倍收回，是得大于失的投入。良好的定置管理，要求信息媒介物达到五个方面的要求，即五种理想状态：
1、场所标志清楚；
2、区域定置有图；
3、位置台账齐全；
4、物品编号有序；
5、全部信息规范。
这和可视化管理的目的也是高度一致的。
三、解决问题的效果的区别
简单来说，可视化管理的目的是打造简单、透明、一目了然的工作现场，用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。
也就是说，是对物料、工具、设备、区域等需要加强管理或需要向大家明确的事物，以显而易见的方式标识出来，使得现场的每个人都清楚"那里有什么""什么在哪里""数量有多少""什么状态""如何控制"。
定置化管理是为了突出效率，即通过调整现场物品放置的位置来解决：人与物品、人与场所和物品与场所的关系，强化彼此之间的联系，以实现生产现场的作业标准化、管理文明化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。
从管理的角度讲，两者并不能等同，但在实际企业应用过程中，两者往往又相互联系，比如有时定置的对象会应用可视化的方式进行说明，也有时管理对象在进行可视化管理前首先要固定位置或状态等，因此常常可以将两者结合在一起，编制同一份管理手册来加强现场管理。
四、解决问题的案例
以物品的定置管理为例介绍应用案例，定置方法有两种基本形式：固定位置和自由位置。
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固定位置
即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定，即"三固定"。这种"三固定"方法适用于那些在物流系统中周期性的回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。主要为那些用作加工手段的物品，如工检、量具、工艺装备、工位器具、运输、搬运工具、设备附件等物品。
