2016年鸿芷曾发布一个为公益组织免费提供100场活动场地的支持计划，帮助相关公益机构举办面向公众的线下活动。5年来，鸿芷已经举办了一千多场公益活动，平均每月二十余场，参与人数超过10万人次。
“纯咖啡馆生存很难，纯公益组织生存也很难，用咖啡馆养活公益更是难上加难。”庄崧冽告诉南方周末。对此，赵萌也表示，“咖啡+公益”的经营模式决定了鸿芷很难走上可持续发展的道路。”
同为文化空间的万圣书园曾历经3次迁址，其间也遭遇过“生死危机”。经营万圣书园二十多年的刘苏里摸索出一个经验：市场不会为情怀埋单，鱼和熊掌要先后得。
关闭=失败?
三个多月以前，当鸿芷要闭馆的消息传开后，不少人给霍亚伟出主意：要么另寻合适空间，缓解房租压力;要么找到合适的商业投资人，注入商业资本，保证资金来源。
由于有五年公益活动运营经验，霍伟亚对潜在的空间和场地方提出了更为明晰的期待：空间需要更大的场地面积，交通便利、能做中餐、咖啡区和活动区分开等。场地提供方最好以店面入股或营业额分成的方式加入，以此来抵消房租带来的压力。
但最终情况不容乐观：没有完全符合期待的空间，也没有遇见合适的商业投资人。2018年4月，曾有一投资人找到张小柔。双方在公益影响力和商业上寻求可持续发展等方面达成了一致，但对鸿芷的估值上产生了分歧。“这家企业不做影响力投资，而我们觉得鸿芷不能按照纯商业逻辑去评估，商业投资模型也没办法来套鸿芷，”张小柔透露，“估值远没有达到我们的预期，最后双方没有达成一致。”
可在赵萌看来，咖啡馆并不是鸿芷实现社会使命最合适的载体。“鸿芷的核心优势不在于经营咖啡馆，而在聚合公益资源与组织公益活动的能力，通过其他创新手段和载体可以做得更好”。
