“另一种选择就是让团队随心所欲地做他们想做的事，他们可能是对的也可能是错的。但即使他们犯了错，在长期看来也是有益的，因为这有助于维持我们的公司文化。你可以强迫自己改变思维模式，不要想着下一年，应该想想下一个十年。这样你做选择时就不那么难了。”
在大多数情况下，Supercell团队可以同时针对多个游戏概念进行自主决策。具体数量是会浮动的，Paananen估计现阶段有五个，他很高兴地承认说他没办法确定，但更重要的是他不需要知道。在Supercell，一直不变的就是游戏质量标准，在测试发行前必须保证游戏达标。另外，全球正式发行还有一套更高的标准。
显然，Paananen并不喜欢用“失败”这个词语。他觉得Supercell团队就像是一群科学家测试理论是否成立，验证结果可能是不成立，但并不代表着这个结果毫无价值，它仍然能给团队带来很多有用的信息，游戏开发者们也是如此。最终这就会导致产品的高淘汰率，对于开发者们来说可能会难以接受，毕竟在游戏行业中，发行产品是一件值得骄傲、提高职业声望的事情。
Paananen承认说：“我们就这个问题讨论了很多，没人喜欢砍掉自己的产品，但大家都能接受，因为这是他们做的决定而不是我。开发阶段我们都没有可以参考的硬数据，淘不淘汰完全取决于他们。为了验证假说你付出了很多心血，但结论是不成立。我知道这可能会让人很难过，但是这不是一切的终点。
“怎样才能让决策变得容易一点？你可以考虑下其他的选项，比如‘这个游戏没有达标，但是我们就先发行看看吧’，这样做是正确的吗？
“在Supercell，你不能把游戏发行了，然后就任其自生自灭了。人们来玩你的游戏，他们投入了时间，还有很多人也投入了金钱。我，还有大家都觉得我们应该为这些玩家负起责任，我们应该让这个游戏变得更好，每个月都做一些优化提升。这是一个至少长达五年、十年的责任。
